自認為自己長得很帥的洛修，對這個世界非常滿意。
“我發現在美國招人太難了，還沒入職就要求分股權。”
“老闆，我有個建議，不知道該不該說。”
“你說。”
“我建議先別想著一步到位，先把基礎的員工招進來，基礎員工還是容易招的。”
林敏儀低頭喝了一口酒，繼續說：“建議優先考慮各個國家的留學生，他們為了獲得工作簽證，為了能夠留在美國，可以接受更低的報酬，更長的工作時間。”
洛修聽後點了點頭，“看來還是我太心急了，就按你說的辦吧！”
他在國內已經擁有了一個大集團，現在在國外開分公司，思維容易停留在國內的時候。
招人也想著直接找到靠譜的精英，這是不可能的。
還是要先把基礎團隊搭起來，隨著業務的發展，再慢慢擴充團隊，同時補充更高階的管理層。
洛修馬上調整了招聘的策略，以基礎員工為主。
技術團隊則主要放在國內。
抖音最有價值的部分是推薦演算法。it部門從新聞頭條開始，就一直在完善推薦演算法，在這方面已經積累了很多經驗。
因此洛修這次的招聘也主要以業務團隊為主。
既然是國際業務，業務團隊只能在當地找，很快洛修便招到了一個十五人的業務團隊。
這個團隊的成員都是留學生，他們面臨著畢業後能不能留下來，對工作懷著很大的熱情。
其次，tiktok的主要群體是z世代的年輕人，洛修需要的是一群更懂年輕人的業務團隊。
目前洛修給他們的工作只有一個，那就是想辦法發動更多年輕人，製作短影片作品，上傳到tiktok。
現在搞推廣引流量沒有什麼用。
因為你軟體裡面的作品太少了，使用者進來後，隨便劃幾下，發現沒有什麼東西可看，很快就會流失。
你的演算法再優秀，沒有作品推薦給使用者，那也白費。
巧婦也難為無米之炊。
只有先讓作品庫裡面擁有大量優秀的影片，讓進來的使用者有一種發現寶藏的感覺，才能將他們留下來，變成自己真正的使用者。
這跟做電商的原理是一樣的。
很多新人開店，總是想著怎麼才能有流量，把精力放在引流上。
即使花了錢，把使用者引進來。
人家看到你店鋪的東西沒有吸引力，也不會下單，白白浪費引流的錢。
只有先把內頁最佳化好，將內功做好，引流效果才會好起來。
有人在會議上提議：“我建議策劃一個類似「冰桶挑戰」類的比賽，吸引更多人拍影片參與。”
冰桶挑戰是今年在網際網路流行起來的一個活動。
參與者在接受挑戰後，可以點名其他人參與這一個活動，被邀請者要麼在24小時內接受挑戰，要麼向漸凍人捐出100美元。
這個活動很快從國外傳到了國內，就連洛修也被點名了。
只要你是個小名人，就不可能倖免。
但不得不說，這種帶點綁架式的公益活動，確實很適合傳播。
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