第一天營業結束，後臺實時顯示營業額31083.65元。
一天三萬多，如果每天保持這個水準，月營業額將近一百萬，年營業額超過一千萬。
十個店鋪就是一個億，一百個店就是十億，一千個店就是一百億。
當然這是很理想的資料，不是每個店都可以開在正佳廣場，也不每個店都有那麼高的日營業額。
一些選址不好的店鋪，甚至會虧錢。
從另一個角度來看，品如好物館才開業第一天，知名度並沒有開啟，貨品選擇也不多，還有很大的提升空間。
重生之前，洛修記得名創優品的年營業額近200億，而無印良品的年營業額近300億。
從各自發展的速度來看，名創的營業額很快將超越無印良品。
很難想象一個成立幾十年的世界品牌，自身沒有犯大錯誤的情況下，會在幾年時間內被一個同型別的品牌趕超。
這不合傳統生意的理解，但又真真實實地發生了。
品如好物館可以說取兩者之所長，結合自身的供應鏈體系，以及飯糰體系的強大支撐，未必不能開創一個新的未來。
除了營業額，洛修同時也在盯著網路上關於這家店的看法。
微博上輸入“品如好物館”，馬上出現幾十條網紅打卡的微博，以及個別普通網友的分享。
網紅打卡微博不用看，肯定都是讚美，畢竟她們是收了錢的。
普通網友的分享微博中，洛修看到的也是好評居多。
“給大家分享一雙可愛的拖鞋，太舒服了。”
文字下配上一幅圖片，也不知道她是曬鞋，還是曬嫩白的腳丫子。
“這店有一種魔力，讓你恨不得把家裡的東西逐步替換成他們的產品。”
“很早就聽說過品如這個牌子，以前以為他們只是一個淘品牌，沒想到竟然在正佳廣場開店了。”
“我從他們建第一幢希望小學就開始留意這個品牌，今天終於走到了這一步，恭喜洛總。”
……
除了普通網友的評論，洛修還找到一篇財經報道，有位專家學者專門對品如線下開店寫了一篇文章。
文章內容相對中立，沒有特意對品如進行吹棒，一方面讚揚品如敢於離開自己的主場，主動走到線下與傳統品牌正面對抗；另一方面，認為線上品牌根基仍舊很薄弱，品如好物館與無印良品有很多雷同的地方，不太看好他能取得勝利。
洛修直接忽略了專家學者的意見。
這種躲在書屋裡寫文章的學者，自己沒必要聽太多。
那些真正到店裡消費的顧客，才是洛修重點關注的物件。
聽到她們的初步反饋，洛修心中的一顆大石總算落了下來。
這兩三年，他一直堅持做公益，建希望小學，與達人做聯名款，再到現線上下開店，都是為了塑造自己的品牌。
他要在電商紅利期結束之前，在那些大牌紛紛入駐電商之前，把自己變成大牌。
……
“洛修，我們成功了。”同時也在盯著資料的關詩雨開心地跳了起來。
“都是你的功勞。”洛修由衷地誇獎一句。
實體店並不是他的強項，第一家店能夠那麼成功，真的主要靠關詩雨的付出。
她最近一段時間更是天天帶著產品部的同事加班，在全國蒐羅商品。
“那你怎麼獎勵我呢？”關詩雨仰著頭，像一個求獎賞的小孩子。