洛修自從收購這個小破站後，頓時引起其他影片平臺的關注。
他們都有點擔心這個行業出現新的攪局者。
而洛修又是他們最不想看到的人之一。
畢竟這人總是不按套路出牌，讓人防不勝防。
第一個月，他們看到這小破站只是進行了常規的最佳化。
除了頁面看起來更美化，系統變得更流暢之外，並沒有太多的動作。
而到了第二個月，終於看到他往裡面砸錢了。
流量瞬間暴增十倍，讓很多同行開始擔憂。
這人引流的手段太強大了。
不僅自身擁有巨大流量的頭條新聞和鬥虎平臺，而且他在微博等非自有的平臺裡，也控制著大量的網紅達人。
各大平臺一起發力，瞬間就將B站奶了起來。
他們很擔心這樣奶下去，小破站會跟愛奇藝、樂視、企鵝影片等新興平臺搶使用者。
甚至樂視等平臺的投資人，開始考慮要不要減少投資，降低風險。
當你知道這個行業有已經存在一頭猛虎的時候，肯定不會再對這個行業抱太大希望。
不如去其他行業尋找機會。
緊接著，他們發現這個小破站開始了迷之操作。
首先是限制新使用者的功能使用，必須透過複雜的考試，才能成為真正的會員。
其次在內容的推送上，也對新使用者極其不友好。
這簡直就是在趕人。
果不其然，新來的這些流量，能夠存留下來的並不多。
“這個洛修想幹什麼？收購這個平臺是為了小圈子的自娛自樂嗎？”
“如果只是為了自娛自樂，他沒必要收購，如果想做大，那為什麼要趕跑使用者呢？”
“一個平臺能不能做起來，最重要的一個參考資料是新使用者的存留率，這個B站的新使用者存留率太低了，註定只能是一個小眾平臺，成不了大事。”
“沒錯，別人為了吸引新使用者，都在想盡辦法討好新使用者，給新使用者更多的好處。”
“老使用者反而是用來收割的，沒必要對他們太好，畢竟花了那麼多錢養起來，肯定要‘殺熟’。”
……
“大資料殺熟”是網際網路平臺普遍的做法。
大資料殺熟的方式也有很多種。
最基礎的方式是，同一件商品，新老使用者看到的價格直接不一樣。
他們透過在老使用者身上賺到的錢，去補貼新使用者，從而獲取更多新使用者。
而有些公司，在國內成熟且近乎壟斷的市場賣高價，然後將賺來的錢補貼國外的新市場，內外市場差價距大，這也算是一種殺熟的行為。
不過這種方式很容易被使用者識穿，從而引起老使用者的不滿。
第二種方式是根據老使用者的消費習慣，對高消費的使用者群體，推送高價格的商品，逐步地提高他們在平臺的消費水準。
而對於低消費的使用者群體，則生成各類的優惠券和價格組合，透過薄利多銷的方式，提高他們的消費。
這種方式則相對比較隱蔽，不容易被覺察，使用者即使想要維權也很難舉證。
其他的殺熟方式還有很多。