對於電商人來說，雙十一前後的心態落差非常大。
雙十一之前，每個人都像打了雞血一般，開足馬力，連續加班。
而在這之後，有一部分人活動做得非常好，全年業績基本完成，最後兩個月可以躺平。
還有一部人搞砸了，再怎麼努力好像也完不成今年的任務，也索性躺平。
接下來又是臨近過年，心裡都想著放假，更加沒有什麼熱情投入到工作上。
老闆們看到這種情況，心裡必然是不爽的。
於是部分老闆開始給員工抽鞭子，加大開會的頻次，週報改成日報，讓員工一刻也不能鬆懈。
他們心裡想的是，即使明知沒有太多的事情需要做，也不能讓員工閒下來。
他們害怕機器停下來後就會生鏽，變得不好用。
然而人畢竟不是機器，本來大家在雙十一前已經精疲力盡，現在再增加壓力，必然導致員工內心產生不滿。
特別是臨時增加的一些無意義的開會，以及每天重複的日報，讓一些有能力的員工對工作產生了迷茫。
於是很多人內心開始思考著要不要離職。
雙十一前壓力很大，每天都很忙，但想要離職的卻人不多。
因為每天做的這些事情是有意義的，做了之後是真的能夠提升業績。
雖然很辛苦，但大部分人還是努力地去完成任務。
反而在雙十一之後，壓力小了，事情也少了，想要離職的人卻多了。
這都是老闆作出來的。
洛修在最後這兩個月，倒是沒有那麼作。
他知道大家都已經是殘血狀態了。
雖然壓一壓還能榨點汁出來，但也出不了多少。
不如讓他們好好回血。
等春節過後，所有人精力重新回滿。
新的目標、藍圖、計劃、大餅……都一起管上，進入新一輪的衝刺。
員工忙，老闆就閒。
員工閒，老闆就得忙。
過完十二月，一個自然年過去了，洛修要把公司過去一年所取得的成就跟員工們通報一下。
同時要確定下一年的目標，為大家指明方向。