Costco是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，其特色是以最低價格為會員提供高品質的商品。
他們的策略也受到很多大佬的推崇和借鑑。
首先是付費的會員制，使得顧客的忠誠度非常高。
其次是少而精的SKU（庫存量單位、單品）。
顧客的消費一般集中在頭部商品，因此他們每個品類只選擇兩三個頭部品牌。
對於飯糰來說，精減SKU極大地提升了庫存週轉天數，讓倉儲管理變得極其容易，讓他們可以輕鬆地實現了同城多倉分佈。
做到商品不需要跨區域調拔，出倉即可配送。
不僅速度快，配送的成本也大大降低，同時節省了快遞盒的包裝費用。
第三、量大且便宜。
少而精的SKU，讓上架的商品每個都是爆款，讓平臺在選品時擁有極高的議價能力。
飯糰可以用最低的價格拿到貨，再組合成大包裝銷售，讓售價降到極致。
第四、建立自有品牌。
品如經過四年的發展，在各大類目都有屬於自己的品牌商品。
同樣的一件服裝，生產成本：10元，運輸成本：0.5元，品牌廣告宣傳費用：10元，品牌渠道費用：2元……各種成本分攤下來後，採購價格可能在30元以上。
而品如自己生產的服裝，就只需要10元的生產成本+幾乎可以忽略的倉儲流通成本。
……
在其他平臺，越懂電商的人，有時候越不知道怎麼選產品。
看價格？貴不等於好，很多商品本身成本很低，卻賣得很貴，利潤都用來做推廣。
看評價？眾所周之，五十字以上，加五張配圖的評價，基本都是刷的，或者透過好評返現做出來的。
看銷量？銷量可以刷，或者可以透過大量的淘客做出來，然後把成本分攤給普通顧客。
越是認真挑選產品，越買不到價效比最高的產品。
洛修重生之前，可以說是對電商最瞭解的人之一，但他在網上買東西從來只憑運氣。
閉著眼睛選擇一個。
一切只看緣分。
因為你越是精心挑選，越容易落入運營的陷阱。
閉著眼選一件，或許還能碰個運氣。
而飯糰的模式，讓顧客至少在購買標品時，可以做到無腦下單。
每個品類兩三個產品，價格已經做到了最便宜，都是精選過的頭部品牌，收到貨後基本不會後悔。
因為平臺已經幫你做出了最好的選擇。
因為他們擁有一個最懂產品，最瞭解市場，最瞭解成本構成的團隊。
網路的營銷只是幫助飯糰在這次雙十一快速出圈。
出圈之後，更重要的是其自身獨有的定位與優勢，幫他們在電商平臺裡站穩腳跟。
他們體量雖小，也很快，但用過的都說好。