2012年品如集團動員大會。
洛修在臺上發表講話，確定了新一年集團五大目標。
第一：電商部力爭12年銷售目標在11年的基礎上再翻一翻，銷售額達到80億。其中品如系列產品目標30億，總部代運營品牌目標30億，分發給第三方代運營的品牌20億。
第二：飯糰保持生活團購市場份額第一，外賣市場份額第一，商品團購市場份額第三，總銷售額突破100億，力爭超越唯品會、蘇寧易購成為僅次於京東的第三大電商平臺。
第三：全國一、二、三線城市同城配送網路全面佈局完成，力爭在主要城市實現隔日達。
第四：品如好物館全年完成新開店300家，商品SKU數翻倍，力爭全年營業額超10億。
第五：品如科技除了頭條新聞外，新增音樂、影片、直播三大平臺，力爭使用者註冊量突破5000萬。
這五大目標寫進了公司行為手冊裡，每位員工都必須熟讀。
且把每項任務做成進度表，掛在公司醒目位置，時刻對於進度落後的部門施加壓力。
過去幾年，洛修很少對內提出戰略性目標。
因為想要做的事情幾乎都在他的掌控之內，安排員工去執行就可以了。
現在就不一樣，無論是公司員工數量，還是業務的體量，都遠遠超出了洛修的掌控，必須要透過嚴格的章程制度去管理公司。
對於這麼龐大的組織，必須制定明確的目標，才能旗幟鮮明地指引大家的前進方向。
這五大目標沒有一項是容易的，一經公佈，馬上引起員工們遍地哀嚎。
首先是電商部，各大負責人聚在一起，開會探討對策。
“去年的40億已經是極限，今年要搞80億，除了大盤正常增長外，我真的不知道從哪裡獲得增量。”
“自有品牌及總部代運營品牌還相對好控制一點，分發給第三方代運營的20億變數最大，很難預測電商產業園那群人會不會出什麼么蛾子。”
“我們得給他們制定一個更嚴格的考核制度，第一個月沒完成目標警告，第二個月沒完成則收回店鋪。”
……
飯糰的會議室裡，李山拍著桌子大吼：“我已經聽人說了，京東今年的目標要做一千億，淘寶更是要做一萬億，我們外賣+生活團購+商品團購做一百億並不多，如果今年完不成這個任務，明年我們跟他們的差距將會更大，我們面臨的處境將會更加艱難。”
“李總，我們的流量和他們不是一個級別的啊！”
“你不要跟我說藉口，我只想聽到完成目標的方式方法。”
……
頭條新聞會議室：
“現在做音樂和影片的平臺都不怎麼賺錢。”
“音樂全是盜版，就連酷狗那麼大規模的平臺都在虧本，影片又被優酷土豆兩家平分，第三方很難插入，我們這個時間入場真的不好做。”
“音樂和影片還能理解，洛總說的那個直播平臺是什麼？有人可以解釋一下嗎？”
洛修推開門，大步走進會議室，“你們有什麼不明白的？”