“這怎麼搞的？品如想要一腳踏兩船嗎？”
“表現是左右逢源，兩邊通吃，但他不知道騎牆派最後的下場往往是最慘的嗎？”
“看樣子他同時拿走兩個平臺最好的資源，就不怕平臺事後處理他們？”
“我猜他們這次活動備貨太多了，兩邊都不能放棄，我有些商家朋友也是一樣，只能抱僥倖心理上了兩邊的活動，只盼望平臺對價格管控沒有抓得太緊。”
“想多賣一點，最後恐怕兩邊都賣不成。”
“天若欲其亡，必先令其狂。品如這兩三年發展得太順，他們的人也太飄了。”
“平臺不是傻子，不可能被他這麼玩。”
“開始了，已經有商家被趕出活動。”
大家都幸災樂禍地等著看品如的笑話。
木秀於林，風必摧之。
這兩三年品如電商可謂是一枝獨秀。
每進入一個新的類目，都讓該類目的其他商家瑟瑟發抖。
如果品如真的因此而倒下來，肯定會有很多商家彈冠相慶。
品如這種龐然大物如果真的倒下來，空出來的市場就能夠養活很多商家。
然而他們幻想中的場面一直沒有出現，品如的產品始終好好地掛在活動的首頁，並沒有被替換下來。
甚至因為一些商家被清退，品如有更多商品進入了活動頁面。
“為什麼？難道品如已經強大到連平臺都不敢動他們了嗎？”
“不可能，那些世界級的大品牌，都因為不想破壞價格體系，而不得不退出活動，品如算得了什麼？”
商家群裡，有些被清退出活動的商家表示抗議。
淘寶小二出來解釋說：“品如沒有違反活動規則，他們參與淘寶618的所有產品均沒有在其他平臺上架銷售，他們保證了所有活動產品都是全網最低價格。”
京東那邊的採購也給出了同樣的說法。
大家開始一一對比兩個平臺的產品，發現果然是不一樣的。
同一款電飯煲，供給淘寶的是紅色，而供給京東的是藍色。
你可以說這兩款用的是同樣的材料，功能引數都一樣，但法律上他就是兩個不同的型號。
平臺找不到任何的理由把品如清出這次618的活動。
況且對於小二來說，把品如清出活動容易，可誰又能夠頂上品如的空缺，為自己完成KPI呢？
“難怪品如有持無恐，原來早已經有準備。”
“分開兩條產品線確實是最好的辦法，問題是這次二選一是平臺臨時決定，我們根本來不及把產品線分開。”
“為什麼品如能夠預判平臺會要求商家二選一？”
“瞎貓碰上了死老鼠？”
“你們見過每次都剛好碰上死老鼠的瞎貓嗎？”
“09年淘寶首次舉辦雙十一，沒有多少個商家參與，參與的商家也沒想過能夠賣得多好，結果大家都賣斷貨，只有他家備了足夠深的庫存，到最後就剩他家在賣貨，當時我也以為他是剛好碰巧。”
“可能這就是天才企業家和我們凡人的差別吧，他們永遠比我們看得更遠。”
……
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