這個年代，真的沒有多少厲害的人去做電商。
洛修其實不需要那麼複雜也可以把品如做起來。
完全不需要去花錢搞品牌，也不需要搞微博養網紅。
只要選品比別人好一點，頁面做得好一點，拼命刷單，再開幾十家店，利用站內流量就能輕輕鬆鬆地賺到很多錢。
但也就賺這兩三年，你的做法很快就會被別人複製，而且價格比你便宜一半。
他們可以虧著錢把你耗死，或者他自己死了，而你也只剩下半血，然後被下一家耗死。
市場越大，競爭就會越大。
做法越簡單，越容易被複制。
大家在紅海中廝殺，在內卷中死亡。
例如共享腳踏車，模式太簡單，只要有錢就能入場，結果只能在競爭中相互消耗。
我賺不了錢，但你也別想賺，就看誰先死。
想要把品如越做越大，想要獲得品牌溢價，想要保持一定的利潤率，就得建立屬於自己的護城河。
護城河挖得越深、越寬，別人越難跨過護城河入侵你的地盤。
簡單的生意也同樣可以建造護城河。
生產一瓶可樂很簡單，大家都能生產出來，但這麼多年，都是可口可樂和百事在打仗，其他小品牌沒有挑戰的機會。
因為這兩品牌已經挖下了一條很深很寬的護城河。
碳酸飲料的護城河除了品牌之外，還有價格。
這十年來，物價上升了好幾倍，但可樂的價格卻幾乎原地不動。
這兩家可樂透過自動化的生產線，採用大規模的生產降低成本。
新的品牌不可能有他們這樣的生產規模，意味著同樣賣3塊錢一瓶，減去生產管理、運輸倉儲、推廣、渠道等成本之後，新品牌得虧本。
這就是他們的護城河，深到別的品牌連試一試的勇氣都沒有。
大家寧願去競爭五塊錢一瓶的果汁、功能飲料、茶飲……這些類目的護城河相對沒那麼深。
洛修現在做的這些事情正是別人很難複製的。
當其他服裝品牌反應過來，也想大規模找網紅推廣產品時，網紅的價格已經水漲船高了。
現在幾百到幾千塊就能讓一個微博大V幫你發一條廣告，而未來一條微信公眾號的廣告最高叫價80萬。
更重要的是，洛修透過QQ群把顧客吸納為會員，透過微博把顧客發展為粉絲。
這些會員及粉絲才是品如真正的護城河。
正因為有了這條護城河，才能讓品如在日後的競爭中獲得領跑優勢。
洛修現在做的事情，既是為了眼前這檔雙十一，也是為了以後長遠的發展。
……
2009年11月10日。
經過多方的努力，以及兩個月的準備，雙十一終於要到來了。
洛修親自作最後的檢查。
供應鏈部門：產品已經全部到倉，ERP系統測試穩定，兼職打包人員到崗，快遞車輛隨時待命。
設計部：活動預熱，活動倒計時，活動中，活動後……不同時段的頁面圖片也全部設計完畢。
客服部：已經制定各種快捷回覆術語，嚴陣以待，應對湧進來的客流。
……
洛修把各個細節都檢查了無數遍，比他重生前任何一個雙十一都來得認真。