即使因為第一次合作，耐克不肯給賬期，被迫用現金壓了一千多萬的貨，讓公司的現金流捉襟見肘，他也從不擔心這批貨會賣不出去。
大概過了一分鐘，店鋪銷售額突然變成了三百多萬，且還在快速增加。
原來在開搶的那一刻，店鋪同時下單的人數太多，導致系統直接崩潰了。
同時大量的網友在微博吐槽，說這次活動是假的，根本搶不到。
很多人先是在付款頁面被卡住，接著便提示所選的產品已下架。
他們看著一個個產品被拍光下架，只好去搶那些不太好看的款。
“老……老闆，這個銷售增長速度，好像比去年雙十一還猛。”
“去年雙十一這個時間也才500萬，現在都快700萬了。”
“按這節奏，那全天銷售額豈不是有機會破4000萬？可惜我們沒有那麼多貨。”
洛修搖了搖頭，“你們想多了，球鞋和衣服不一樣，好看的款式數量不多，大家要搶貨，導致開頭銷量很猛，到了後期就軟了，最終能賣兩千萬就已經可以偷笑。”
以耐克的品牌實力，如果有足夠時間去準備，超出品如去年雙十一的銷量，也並非不可能。
現在的準備還是太匆忙，能賣兩千萬就已經可以偷笑了。
果然到了第二天上午，銷量突破一千五百萬後，增長的速度已經變得越來越慢。
之後整個下午加晚上，也才勉強賣了五百萬，全天一共賣了兩千多萬，與洛修的預測差不多。
最重要的是，這一場活動品如沒有投入什麼推廣費用，主要是由品牌方配合著淘寶在做宣傳。
扣除貨款等成本，至少還剩十幾個點的利潤，遠高於代運營的五個點服務費。
初步估算一下，這個活動純賺三百萬左右。
這只是剛開店，賣的都是折扣款，隨著以後電商的發展，收入將會更加可觀。
此前所付出的那些辛苦都是值得的。
洛修吩咐財務：“品牌方要求我們每個月出一份報表，你改一下資料，把品如的推廣費用算到耐克的店鋪，將這個店的利潤做成略微虧損。”
“好的，洛總。”
關詩雨不解地問：“為什麼要做成虧損？”
“品牌方看我們賺得多了，可能就會把店鋪收回去自己經營，就算不收回去，也會想辦法壓縮我們的利潤，我們得學會哭窮。”
“這麼明顯的造假，他們也不會相信吧？”
洛修耐心解釋道：“這種跨國企業，總部的人可不會跑過來調查你一個經銷商賺了多少錢，只要我們中華區的負責人願意相信就可以了。”
愛哭的孩子運氣不會太差。
只有經常向品牌方爸爸哭窮，才能找他們要錢要貨要資源，裝出勉強維持生活這樣子。
想要做好耐克這種店鋪，靠的不是你的運營技術，而是怎麼維護好品牌方的關係。
你跟品牌方關係好，他們願意扶持你，願意給你更低的折扣，更高的返點，你就能做出更高的銷量。
這就是為什麼去年雙十一，洛修拿了幾十萬出來獎勵給大家。這次雖然賣了兩千萬，大家卻沒什麼獎金可以拿。
因為能賣出這個銷售額，首先靠的是未來岳母這條線，讓洛修有機會跟楊執面對面談方案。
其次是靠洛修個人的能力說服楊執，成功拿到這個專案。
其他員工只是做了一些基本的工作，當然沒有那麼高的提成可以拿。