時間來到6月底。
品如穩穩佔據了淘寶商城09年夏裝銷售第一的寶座，為接下來的秋冬款打下了堅實的基礎。
從現在到秋冬裝上市之前，洛修都不需要把太多的精力放在品如服裝。
唯一需要關注的是今年的淘寶首屆雙十一，必須要好好準備，創造奇蹟。
對於一個新品牌來說，這種能記載在電商史冊的事蹟，比任何的廣告效果都好，那也將會是品如服裝的第一次出圈。
不過現在離雙十一還有幾個月，洛修必須趁著這段空閒時間，把所有精力都投入到電器專案。
爭取在2010年這個電器元年到來之前，做到家電類目前三，甚至第一。
關於電器的商標，洛修想了很久，在“品家”、“品電”、“品味”……十幾個名字裡面，最終還是決定沿用“品如”。
小米都擴充套件成雜貨店了，品如為什麼不可以呢？
洛修乾脆把品如傢俱、品如食品、品如母嬰、品如美妝……全類目的商標都註冊了。
即使以後自己不做這些產品，也要防止別人搶注，利用自己的品牌聲譽賣貨。
相比服裝，電器可複雜太多了。
資質上需要有3C認證，打上能效標識，設計外包裝，制定售後標準……很多事情都需要洛修親力親為。
準備週期就花了一個多月的時間。
在這過程中，淘寶品如電器旗艦店的開店申請終於透過，而京東自營因為一些程式問題，還在走流程。
現在，洛修再一次把所有運營人員叫到會議室，大家一起頭腦風暴，想一個營銷方案。
“我們請一個明星代言怎麼樣？貴的請不起，但花幾十萬請個二線明星還是有可能的。”
“請明星還不如在羊城地鐵投廣告，人流量足夠大。”
“投站內廣告比較划算吧，直通車加滿油。”
……
洛修要求每個人至少提出一個點子，於是各種奇怪的方案被提了出來。
最終這些方案要麼實現難度太大，要麼成本太高，要麼效果不好，被一一否決。
這早已經在洛修的意料之中。
把他們叫進來開會，並沒有奢望他們能夠提出一個完美的方案，只不過是為了讓他們親自參與這一個過程，把教學和實踐結合在一起。
“你們有沒有發現，淘寶月銷售過千的電器都沒有幾家，如果我們開業第一天就賣出一萬臺電飯煲，會是什麼結果？”洛修問。
“那必然是全網轟動啊！”
“一天一萬臺，這怎麼可能？”
“就算淘寶把流量都給了我們，也賣不出一萬臺吧？”
“除非不用錢。”
洛修笑了笑，“那我們就不用錢，免費送一萬臺。”
“修哥，你沒有開玩笑吧？”
“肯定在開玩笑，你們都不笑，太不給老闆面子了。”