有些領導不喜歡向下屬解釋太多。
面對下屬的質疑，他們會覺得自己的權威受到挑戰，然後強制性地命令下屬按他的話去做。
他們也害怕下屬超越自己，往往不喜歡把自己掌握的資訊告訴下屬，靠著資訊差讓下屬覺得自己領導似乎很厲害。
洛修當然不是這種領導。
他不迷戀權威，他自己喜歡跟下屬開玩笑，跟輔導員開玩笑，下屬也可以隨意跟他開玩笑。
只要你把工作做好，大家就可以當好兄弟，好姐妹，好情人（劃掉），這個不能太隨便。
他也不害怕下屬超越自己，下屬能力越大，越能為他賺錢。
如果下屬能力大到可以自己單飛，那他也為下屬高興，甚至可以投資下屬一大筆錢，那麼下屬還是在為他賺錢。
蕭竹瑩就是最明顯的例子，在洛修身邊獲得經驗後，轉身就自己跳出去開店了，洛修也還是願意把倉儲的資源介紹給她。
如果一大群蕭竹瑩做大做強，那麼這一群人就是一個聯盟。有一群強大的盟友，還需要擔心自己的未來嗎？
更何況這些員工幾乎都是在校學生，正處於學習階段，需要上司給他們更多的耐心，讓他們學習成長。
因此面對大家的質疑，洛修清了清嗓子：“首先我想要說的是，我們現在15萬的日銷售額看起來很高，就這樣保持下去，好像離我們夏季1500萬的目標相差不遠，但你們要知道，現在能有15萬的銷售，是因為我們春季款正到了銷售的高峰，等夏天到來，這些前期打下來的爆款立即會賣不動。”
“我們要保持現在的銷量，甚至更進一步，必須在夏季來臨之前，透過大力度的推廣投放，把夏季爆款做出來，承接春季款的銷售額。”
“做電商從來都是逆水行舟，不進則退。你們得很努力才能保持現在的銷售額，再去不斷尋找新的機會，才能讓銷售額做得更大。”
“就如同我們當初做春季款一樣，前期我們透過滿300減200的活動把產品賣出去，但爆款起來後，我們就可以逐步降低推廣投入，中期把成本收回來，後期賣出的都是純賺。”
“我們現在雖然每天投入10萬推廣費用，爆款做出來後就可以逐步降低費用，季末就不需要再投入，坐享爆款帶來的利潤。”
洛修說的這些，是以後每個電商人都理解的基礎理論。
可惜絕大多數人對於電商的理解僅到這裡。
他們都會在季前大量地投入推廣費用，都想在旺季來臨之前把爆款推起來，但如果每個人都可以靠這樣做出爆款，那就沒有真正的爆款。
推廣只是手段，更重要的是你的產品是不是有成為爆款的潛力。
無數的父母把自己的小孩送去學鋼琴，花了大量的錢，和孩子的時間，但能成為朗朗的就只有一個。
花一筆錢送孩子去學鋼琴很簡單，判斷孩子能不能成為朗朗很難。
洛修是那種可以透過後臺資料，透過老顧客的反饋等方式去發現潛力爆款。而關詩雨則天生擁有選款能力，她親手選出來的款，大多數都能成為爆款。
看起來她要做的事情不多，但非常重要。
這就是洛修讓她成為品如第二股東的最重要原因。
……
“老闆，我明白了，請你放心，我一定把這筆錢花好。”裴學林很堅定地說。