領導所喜歡的，不僅僅是可以勝任本職工作的員工。他希望自己的下屬可以充分施展才智、發揮熱度，為自己帶來驚喜、為企業增加效益。在領導看來，一個積極主動、對工作充滿熱情的員工，不論在哪個崗位上都會脫穎而出，這樣的員工才是值得重用的。
你有沒有意識到？在實際工作中，做好本職工作是必需的，但要想不斷提高自我，完善自我，為自己開創出更多的機會，分外之事就不可不管了。
誠然，職責範圍以外的事我們沒有義務去做，但換個角度想一想，有哪個老闆不喜歡“勤快”的員工呢？所謂能者多勞，同樣，多勞你亦會有很大機會成為“能者”。在職場上，率先主動是老闆備受看重的一種職業素養。它能使人看起來充滿幹勁，使人變得更具挑戰性，更加積極，無論你是一名管理者，還是普通職員，“每天多做一點”的工作態度，都能令你從競爭中脫穎而出。你的老闆、委託人和顧客都會關注你、信賴你，從而給你帶來更多的機會。
所以，那些聰明人大多會選擇自覺自願地去“多做”，雖然這樣可能會佔用他們一些休息時間，但他們知道，每天多做一點，自己就會與周圍那些尚未行動的人形成鮮明對比，這已然在競爭中佔據了優勢。這種意識會使我們在任何一個領域、一個公司均獲得大量的成長機會。
毋庸置疑，社會一直在發展，大多公司也一直在成長，個人職責範圍也隨之擴大。所以奉勸大家，不要總是以“這不是我的分內工作”為由，逃避責任，當額外的工作分配到我們頭上，不妨將它視為一種機遇。
如果不是你的工作，而你做了，這就是一次機會。機會總是蘊含在難題之中。當顧客、同事或者老闆交給你某個難題時，也許正是為你創造了一個珍貴的機會。對於職場人士而言，公司的組織結構如何，誰該為此問題負責，誰應該具體完成這一任務，都不是最重要的，最重要的是如何將問題解決。
所以，下一次，當顧客、同事和你的老闆要求你提供幫助，做一些分外的事情，而不是讓他人來處理時，愉快地接受吧！努力從另外一個角度來思考，譬如，“我就是這件事的責任人”，“幫助他們的同時，我也能學到東西”。
我們在工作中應形成這樣的認識，每天多做一點，初衷或許不是為了獲得報酬，但我們往往能夠獲得更多。維斯布洛克一生的轉折點是由一件小事情引起的。一個星期六的下午，一位律師走進來問他，哪兒能找到一位速記員來幫忙——手頭有些工作必須當天完成。
維斯布洛克告訴他，公司所有速記員都去觀看球賽了，如果晚來5分鐘，自己也會走。並表示自己願意留下來幫助他，因為“球賽隨時都可以看，但是工作必須在當天完成”。
做完工作後，律師問維斯布洛克應該付他多少錢。維斯布洛克開玩笑地回答：“哦，如果是別人的工作，我當成是幫了一次小忙。既然是你的工作，大約800美元吧。”律師笑了笑，向維斯布洛克表示謝意。
維斯布洛克的回答不過是一個玩笑，並沒有真正想得到800美元。但那位律師並沒有把它拋到腦後。6個月之後，在維斯布洛克已將此事忘到了九霄雲外時，律師卻找到了維斯布洛克，交給他800美元，並且邀請維斯布洛克到自己公司工作，薪水比現在高出800多美元。放棄了自己喜歡的球賽，多做了一點事情，最初的動機不過是想幫人應急，而不是金錢上的考慮，但結果他不僅為自己增加了800美元的現金收入，而且為自己帶來一個比以前更重要、收入更高的職務。
一個聰明人，絕不會抱有“我不得不為別人做什麼”的想法，而是時常在想：“我能為別人做些什麼？”平庸的人大多認為，踏踏實實做事、本本分分做人就可以了，但事實上這遠遠不夠，尤其是對於那些謀求事業上更大發展的人來說更是如此。一個職場人士要想取得成功，就必須做得更多、更好。
倘若你是一名物流公司管理員，也許可以在自己的工作任務完成以後，仔細檢視一下發貨清單，或許你會發現一個與自己的職責無關的未被發現的錯誤。
如果你是一名速遞員，除了保證信件能及時準確到達，也許可以做一些超出職責範圍的事情……這些工作也許是專業技術人員的職責，但是如果你做了，就等於播下了成功的種子。
付出多少，得到多少，這是一個眾所周知的因果法則。也許你的投入無法立刻得到相應的回報，這時不要氣餒，應該堅持，應該一如既往。回報可能會在不經意間，以出人意料的方式出現。最常見的回報是晉升和加薪。除了老闆以外，回報也可能來自他人，以一種間接的方式來表現。
多做一點不僅播下了你加薪或晉升的希望，而且你能從中學到更多，積累更多，以使自己更強大，走向更高的層次，而我們付出的只是一點時間，難道你覺得這不合算嗎？