凡事不想一想就行動叫魯莽，往往會導致後患無窮，但想得太多，瞻前顧後，翻來覆去，搞得太複雜，就容易陷入猶豫不決的狐疑之中，導致優柔寡斷，效率不高。
“生存還是毀滅？這是一個嚴重的問題！”
這就是莎士比亞筆下著名的“哈姆雷特式的猶豫。”當斷不斷，反被其亂！
“三思而後行，謀定而後動”是克服衝動的最佳良藥，是古代先賢留下的不朽名言。季文子遇事總要考慮三次以上才行動。孔子聽說後說：“考慮兩次也就可以了。”
思考什麼呢？思考的是問題的根源和起因。之所以要三思，是因為問題是很多原因導致的，其背景複雜，單憑直覺的感性認識很難得出結論，往往需要一段時間的分析歸納或者調查研究才能理出個所以然來，所以，思維必須精細謹慎，一步接著一步，一遍接著一遍，確保萬無一失。
謀定而後動就需要在發生問題時沉著冷靜，不急於立即採取行動，而是要靜下心來冷靜地分析。心急的人往往會不耐煩地催促趕快採取行動，因為他們總是擔心時間緊迫，再不採取行動就來不及了。其實，越忙就越容易出差錯。如果事先沒有考慮好，路子沒走對，反而會耽誤時間。所以，中國古代有句俗話，叫“磨刀不誤砍柴工”。先把刀磨快了，看起來耽誤了工夫，但是在砍的時候由於刀口鋒利，所以效率高，反而節省了工夫。也像出門開車，事先把地圖熟悉了，順著標誌一路開去，就可以不繞彎路，節省時間。如果慌忙上路，看起來節省了看地圖的時間，但是一旦走錯了路，可能就會浪費比看地圖長几倍的時間。
但是“三思而後行”不能作為優柔寡斷的藉口，有時候，有些事，是必須果斷處理的，正所謂當斷不斷，反受其亂。所以，“君子務窮理而貴果斷。”既要想清楚，有所思考而後行動，又不要優柔寡斷。
戰國時代，楚國令尹（掌握軍政大權的大官）春申君黃歇任職期間，有人勸他及早地把一個實力派人物李園除掉。黃歇優柔寡斷，遲遲沒有接受勸告，後來反被李園派來的刺客暗殺。從經濟學的角度來說，這種封建士大夫之間的爭權奪利，沒有任何可取之處。但是，《史記》透過這個故事卻揭示出一個千古以來一直被人高度重視的謀略——當斷不斷，反受其亂。遇事“當斷不斷”，猶豫不決，就會耽誤時機，進而“反受其亂”。
歷史上，因為當斷不斷而反受其亂的例子很多。比如，三國時期的袁紹集團，雖然曾經謀士如雲、戰將如雨，但是由於袁紹的“多謀少決”，官渡一戰，卻敗於曹操之手。
“多謀少決”，是缺乏主見，缺少判斷能力，不能及時正確地決斷的表現，這對一個統帥或決策人物來說，是最致命的弱點。
比如在白馬之戰中，袁紹聽說有一位赤臉長鬚使大刀的猛將斬了他的大將顏良後大怒，謀士沮授乘機建議他及時除去劉備。
此時袁紹指著劉備說：“汝弟斬吾大將，汝必通謀，留爾何用！”說著就要推劉備出去斬首。
劉備從容地說：“天下同貌者不少，豈赤面長鬚之人，即為關某也？明公何不鑑之？”
袁紹聽後，馬上改變了主意，反倒責怪沮授：“誤聽汝言，險殺好人。”遂仍請玄德上帳坐，議報顏良之仇。
接著，關羽又殺了大將文丑。
郭圖、審配等人見袁紹說：“今番又是關某殺了文丑，劉備佯推不知。”
袁紹聽後大罵：“大耳賊！焉敢如此！”命令將劉備拿下斬首。
劉備又辯道：“曹操素忌備，今知備在明公處，恐備助公，故特使雲長誅殺二將。公知必怒。此借公之手以殺備也。願明公思之。”
袁紹聽後，反過來責備郭圖、審配等人：“玄德之言是也。汝等幾使我受害賢之名。”
袁紹兩次欲殺劉備，而劉備都化險為夷，從中可看出劉備的機敏和袁紹的出爾反爾、多謀少決、謀而不斷。
俗話說，機不可失，時不再來，面對良機，應當當機立斷，果敢地、及時地做出有利於自己的決策。
德國偉大的詩人歌德說過：“長久地遲疑不決的人，常常找不到最好的答案。”
美國有一家著名的管理公司——麥克金賽，曾經對頗有管理成效的37家公司進行過一番調查，結果表明，獲得成功有8個條件，其中最重要的一條就是行動要果斷，辦事要有魄力。
戴爾就是這樣的一個人。
12歲那年，戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收穫。當時，他父親對集郵非常著迷，戴爾也開始閱讀有關郵票的報道，他很快就注意到價格正在升高。沒多久，戴爾在郵票方面的興趣，就從單純的集郵，轉移到尋找“商機”上。戴爾和朋友曾在拍賣會上買了一些郵票。他知道一般人很少會做賠錢的生意，所以猜想拍賣人一定可以賺取一筆不菲的費用。於是他想，與其花錢向他們買郵票，還不如弄個自己的拍賣會，一定很有趣。這樣一來，不但可以學到更多關於郵票的知識，在這一過程中還可以賺得一筆佣金。戴爾開始著手進行第一次生意冒險。首先，戴爾在鄰居中找些人，說服他們把郵票委託給他處理。然後，他在當時的專業刊物《林氏郵票雜誌》上刊登“戴爾集郵社”的廣告，然後開始用他的一指神功打字（那時他還不懂得正確打字法，也還沒有電腦），製作了12面目錄，寄發出去。這次戴爾賺了2000美元。所以他很早就學到了有效的一課，瞭解了沒有中間人的好處。
戴爾長大後，喜歡消除中間環節開設公司。戴爾公司把電腦直接販售給顧客，直接與供應商交易，也直接和員工溝通，所有過程都省略了不必要且沒有效率的中間人。戴爾稱這種方式為“直接模式”，而且，用戴爾電腦公司的話說就是：“直接到頂”。
的確如此，如果自己不堅定，怎麼使別人堅定？普通人行動迅速做事事成，作為一個領導者，更應該果斷辦事，你才能擁有一個高效率的團隊。