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1.給人面子,他會感謝你

就算是別人犯了錯,而我們是正確的,如果沒有為別人保留面子,也可能會讓事情演化得更加糟糕。

給他人留一個面子!這是一個何等重要的問題!而我們卻很少有人會認真考慮到這個問題。我們總喜歡擺臭架子、自以為是、當面指責僱員、妻子或孩子,而沒有多思考幾分鐘,講幾句關心的話,設身處地為他人想一下。如果我們真的那麼做了,我們就可以避免許多難堪尷尬的場面了。

有一段時間,通用電器公司遇到一個需要慎重處理的問題——公司不知該如何安排一位部門主管馬切爾的新職務。馬切爾原先在電器部是個一級技術天才,但後來調到統計部當主管後,工作業績卻不見起色,原來他並不勝任這項工作。公司領導感到十分為難,畢竟他是一個不可多得的人才,何況他性格還十分敏感。如果激怒惹惱了他,說不定會出什麼亂子!經過再三考慮和協調之後,公司領導給他安排了一個新職位:通用公司諮詢工程師,工作級別仍與原來一樣,只是另換他人去管理他現在的那個部門。

對此安排,馬切爾自然很滿意。公司當然也很高興,因為他們終於把這位脾性暴躁的大牌明星職員成功調遣,而且沒有引起什麼風暴。

一家管理諮詢公司的會計師說:“辭退別人有時也會令人煩惱,被人解僱更是令人悲傷。我們的業務季節性很強,所以,旺季過後,我們不得不解僱許多閒置下來的人員。我們這一行有句笑話:沒有人喜歡揮動大刀。因此,大家都擔心,惟恐避之不及,那解僱人的任務就會安排到自己頭上,只希望日子趕快過去就好。例行的解僱談話通常是這樣的:‘請坐,吉姆先生。旺季已經過去了,我們已沒什麼工作可以交給你做了。當然,你也清楚我們……”’

“除非不得已,我絕不輕易解僱他人,而且會盡量婉轉地告訴他:‘吉姆先生,你一直做得很好(假如他真是不錯)。上次我們要你去油瓦克,那裡的工作雖然很麻煩,而你處理得很完美。我們很想告訴你,公司以你為榮,十分信任你,願意永遠支援你,希望你不要忘記這裡的一切。’如此,被辭退的人感覺好過多了,至少不覺得被遺棄。他們知道,如果我們有工作的話,一定會繼續留住他們的。要是等我們再需要他們的時候,他們也是很樂意再投奔我們。”

賓夕法尼亞州的佛雷德·克拉科,談到發生在他們公司的一件看似微小但影響頗深的事情:

在一次開業務會議的時候,副總經理提出了一個嚴重的問題,是有關生產過程的管理問題。由於他把問題的矛頭直接指向生產部總管,一副準備找岔的樣子。為了保全面子,生產部總管對問題避而不答。這使副總大為惱火,直罵生產部總管是個偽君子。

說實在的,那位總管一直是個兢兢業業的員工。但從那天開始,他再也不願像往常一樣留在公司裡了。幾個月後,他跳槽到了另一家公司,據說成績顯著。

瑪莎小姐也遇到過類似的情形,可是由於她的上司頗具人情味的處理方法給她留足了面子,結果自然與前者不同。瑪莎小姐應聘到一家公司作市場調研員時,她的第一份差事就是為一項新產品做市場調查。她說道:“當結果出來的時候,我幾乎癱倒在地,由於計劃工作的一系列失誤導致整個事件完全失敗,必須從頭再來。更不好處理的是,報告會議馬上就要開始,我已經沒有時間了。”

“當他們要求我拿出報告時,我嚇得不能控制自己。為了不惹得大家嘲笑,我儘量剋制自己,因為太過於緊張了。我簡短地說明了一下,並表示我需要時間來重做,我會在下次會議時提交。然後,我等待老闆大發脾氣。”

“出乎意料,他先感謝我工作認真,並表示計劃出現一些錯誤,在所難免。他相信新的調查一定準確無誤,會對公司有很大幫助。他在眾人面前肯定我,讓我保全了顏面,並說我缺少的是經驗,不是工作能力。”

“那天,我挺直胸膛離開了會場,並下定決心不再犯同樣的錯誤。”

從那以後,瑪莎小姐的市場調研工作果然做得十分出色,工作中和公司的其他部門配合得很好。

實際上,就算是別人犯了錯,而我們是正確的,如果沒有為別人保留面子,也會毀了一個人。傳奇性的法國飛行員兼作家聖蘇荷依寫過:“我沒有權利去做貶抑任何一個人自尊的事情。傷害他人的自尊不啻為一種罪過。”

一位英明的領導者會遵行這個重要的原則,懷特·摩洛擁有調解激烈爭執的非凡能力。他是怎麼做的呢?很簡單!他只是小心翼翼地找出雙方正確的地方,並對此加以讚揚,並積極地強調。他有一個很堅定的調解原則,那就是他從不指出任何人做錯了什麼事情。

世界上任何一位真正偉大的人,絕不浪費珍貴的時間去羞辱失敗者。1922年,土耳其在經過長期的殖民統治之後,終於決定把希臘人逐出土耳其。凱墨爾對他計程車兵發表了一篇拿破崙式的演說,他說:“你們的目的地是地中海。”於是近代史上最悲慘的一場戰爭展開了。最後土耳其獲勝,而當希臘將領前往凱墨爾總部投降時,幾乎所有土耳其人都對他們擊敗的敵人加以羞辱。

但凱墨爾絲毫沒有顯出勝利的傲氣。“請坐,先生。”他說著,並握住他們的手:“你們一定走累了。”然後,在討論了投降的細節之後,他安慰他們失敗的痛苦。他以軍人對軍人的口氣說:“戰爭這種東西,最優秀的將領有時也會打敗仗。”

凱墨爾即使是沉浸在勝利的喜悅中,仍能做到照顧手下敗將的面子。這是多麼可貴的一種行動!

可見,保留他人面子不僅是一種寬容的表現,更讓人覺得你尊重別人,別人自然也會尊敬你、感謝你。

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