第二天上午，呂力主持一個小型會議，主要是研究對江月使用問題。
但在會上大家並沒有達成共識，不是因為有人使絆子，而是大家對江月使用上意見不統一，都爭著搶著要江月。
最後呂力決定下午找江月談一次，徵求江月本人意見。
下午，江月被叫進一個小型待客廳，他進去一看呂力，趙碩還有楊靜怡三人坐在裡面。
呂力看著江月一臉笑眯眯的樣子：“來啦，江月，快請坐吧。”
“謝謝呂總。”江月坐在了沙發上，他不知道他們叫自己過來究竟有什麼事。
“江月，你做的文案我看過了，今天找你過來是想隨便聊聊，你不用緊張。”楊靜怡率先開口。
“江月，如果給你一定權力你將怎樣去做事？”面對趙碩提問江月沒有猶豫：“趙總，你給我多大權力我就會做多大事。因為我只是一個打工的，我只能在你們賦予我的權力範圍內去做事，按自己的角色去做事，爭取做到到位不越位。”
“呵呵。好一個到位不越位，你怎麼能確定自己做到位而沒越位呢？”趙碩進一步跟進。
“完成領導交給我的任務，現在的任務都是用資料和指標說話的。在完成領導下達任務後，自己本著職業操守不濫用職權，那就是說明沒越位。”
“江月，回答的好。”趙碩站起來給他鼓掌。
“江月，你認為是管人好管，還是管理資料指標好管？”
“楊總，管人就是為了更好的去完成資料指標。現在企業最難管的就是人，想管好人需要分三塊去做。”
“說說看，究竟是哪三塊。”楊靜怡的眼神中充滿期待。
“第一個就是企業的規章制度，用合理的制度去規範他們的行為。第二種就是建立激勵制度，就是根據他們的能力給予對等獎勵，從而提高他們的積極性。誰出來工作都是為了賺更多的錢，如果他拿不到薪資哪來的動力？第三點必須建立一個好的企業文化，現在雖然一些企業都在完善自己的企業文化，但大多都比較花哨和空洞，說的直白一點洗腦洗的太過。”
“那你認為什麼樣的文化才是最好的企業文化？”楊靜怡接著問道。
“楊總，這個我無法具體回答你，企業性質不同，制度不同，老闆的心態，胸懷也不盡相同，制定出的企業文化也不盡相同。我認為能讓企業和員工之間產生共鳴的文化就是最好的企業文化。”
“說的好，江月。你認為在我們這樣一家企業裡工作，什麼樣的職位最適合你？”呂力說完盯著江月在看。
“首先我必須考慮自己的自身能力，必須做自己能勝任的工作，能力和職位成正比才能把自己才華發揮出來。能正常發揮出自己水平的人都是人才，超常發揮的那才是。”
“你認為自己是人才還是？”呂力的臉上充滿笑意。
“這要看你怎麼用我，如果是適合我的職位我就是人才。如果把我安排一個遠低於我能力的職位我只能當一個庸才。如果你想讓我成為，那得看你有沒有魄力，敢不敢去冒險。”
“為什麼要有魄力敢冒險才能讓你成為？”呂力接著問道。
“因為只有極少數的人才能成為，能極限發揮自己潛能的人他才有可能成為。但潛能這個東西是激發出來的，它有太多不確定性。”
“好小子，真有你的。”呂力給江月點個贊。
“你覺得我們公司目前什麼樣一個位置最適合你？”面對楊靜怡的提問，江月稍加思索後回答道：“策劃部副經理。”
“為什麼不是策劃部總經理？”楊靜怡的提問江月立即給出回答：“我說的是副經理是讓自己有個努力奮鬥目標，好好工作就能提拔到總經理，這樣自己就會有目標動力。我建議策劃部暫時最好別設總經理，給我一個遐想空間。”
“哈哈哈哈……江月，你還真是好算計，這樣你等於還是策劃部一把手。”呂力笑了起來。
“我不需要一年試用期，你只要給我三個月時間就行，如果我不能勝任就主動讓賢。呂總，你敢不敢放權給我？”
“如果我不敢放權，就說明我沒有魄力和眼光是吧？”
“我不敢這樣去評價領導，但我會質疑你用人能力。坐在你這個位置上主要就是知人善用，不知人，不善用，跟胸懷和魄力無關，跟你自身能力有關。”
趙飛今天徹底放飛自我，他在給自己爭取一個好機會，如果得不到一個好職位他就準備辭職不做了。
他不是為了拿更多的薪資而去爭取好職位，給他一個好職位薪資也超越不了自己每天唱二十分鐘歌賺的多。
他是想有一個能發揮自己能力的平臺，實現自我價值。同時多一個鍛鍊和學習的機會，這給自己職業生涯留下一筆濃厚的色彩。
“如果給不到你合適職位呢？”楊靜怡看著江月臉上充滿笑意。
“楊總，那我可能就會辭職走人。我不是為了薪酬，你懂的。”
“嗯。我懂。你想賺錢會有許多種方式比這來錢要快的多，至少做駐唱歌手都比這賺錢多的多。而且還相對容易，簡單。”楊靜怡知道江月是認真的。