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第754章 “爆種”(上) (第1/2頁)

正式踏入國內第一大生豬育種場,就看到門後有幾輛綠色的電動觀光車和幾個人在等候。

這樣的電動觀光車在嘉穀系各大基地都是常備交通工具,畢竟,在佔地動輒萬畝計的大型基地裡,要是用腳閒逛,怕是一個小時都走不到目的地。

“齊董,李總,歡迎你們前來考察。”嘉穀生豬育種工程副總工程師傅大維打招呼道。

嘉穀生豬育種工程的總工程師當然是陳建章,但因為他還要兼顧嘉穀實驗室的管理,所以常駐育種場的是副總工,而這種時候他就當仁不讓地成為了嚮導。

“辛苦你們了,我過來,更多是想看看大家有沒有什麼困難的。”齊政拍拍他的肩膀道。

以傅大維為首的生豬育種團隊,是嘉穀農牧中待遇最好的一批人,毫不誇張說,隨便拉一個人出來,至少是碩士出身。

就是這麼一批人,在非瘟來襲後,自動自覺將外出頻率降至最低,基本將“深居簡出”做到了極致。

為的,就是儘可能降低非瘟病毒的威脅。

要說起來,非瘟病毒沒有腿,把它的傳播途徑切斷,樹一道“牆”,這個病毒是翻不過去的,它瞅著裡面的豬也沒辦法。更何況這個種豬場的選址很安全,三面環山,不,除了一條公路,幾乎稱得上是四面環山,非常便於疫病防控。

但作為與珍貴的種豬們接觸較多的人員,他們對自己的要求更加苛刻。

雖然種豬場裡的生活設施很完善,但長時間被“困”在一個基地裡,總歸少了點自由。

這不是公司和實驗室硬性要求的,而是育種團隊自發的結果,殊為難得。支撐他們付出這麼大的,絕不是什麼豐厚待遇,而更多是對育種工作的熱愛。

之前說過了,育種工作就是不斷重複使後代生產效能優於他們的父母代的過程。

看上去很簡單,選擇出效能比父母好的個體不就可以了?不過,真要這麼簡單,嘉穀還用請一堆碩士博士來做這項工作?齊政錢多沒地方花了嗎?

就算沒學過生物學都知道,性狀的遺傳並不是100%的從父母傳遞到子女的,那麼優秀的個體到底能遺傳多少比率的遺傳資訊給後代呢?怎樣有選擇的影響或控制這個過程呢?這都需要各種各樣的資料支撐。

傅大維們的工作,大多數時候就是在豬場裡收集各種基礎資料,資料有些是直觀的,可以直接採集;有些資料,需要他們反覆進行測定(生長速度? 肉質效能等)。這是最枯燥的部分,但也是最重要的部分,沒有準確的基礎資料的支援? 育種工作就是無根之木。

——譬如全球最大的種豬改良公司pic,最大的財富就是其擁有的全球最大的豬育種資料庫? 包括超過2000萬頭豬的譜系資訊,27個世代的完整系譜? 900多萬頭豬的效能測定記錄? 涉及的性狀多達45個,常規應用的分子標記超200個? 另有大量的候選分子標記在測試和檢驗之中……

只有採集到了足夠的資料? 他們才能“做媒人”——做遺傳評估選出哪些豬有資格作為種豬留種? 以及決定母豬可以和哪頭公豬交配,以實現“一代更比一代強”的目標。

出來工作的人都知道,社會上有兩種工作大家都不喜歡做,一種是需要收集大量準確資料的? 另一種是長久不見成效的,而育種工作偏偏集合了這兩種特性。所以? 現在知道為什麼生豬育種是國內養豬業最落後的一環了吧?

也難怪在某個掛逼眼中,傅大維他們的工作,是穩定下限的基礎;基礎夯實了,他點開的金手指才能拔高上限。

傅大維聽了齊政的話後笑眯眯。

雖然研究狗其實都這樣? 閉關研究的時候“與世隔絕”也沒啥稀奇的,但大老闆能看在眼裡,總比看不到要好吧。

起碼,爭取經費和福利的時候,也能更加理直氣壯不是?沒看研究團隊老大陳建章都在眼神閃爍嗎?沒準又在打著“搶”福利的主意了。

心裡暗樂歸暗樂,傅大維沒忘介紹身邊的陌生人:“這位是國家畜牧獸醫學會養豬學分會理事長王秉文,他同時也是全國豬聯合育種協作組專家,是聯合育種的發起人之一……”

齊政主動伸出手:“感謝您前來指導工作。”

王秉文與齊政握了握手,忙不迭搖頭道:“說指導實在不敢當,我就是抱著學習的態度的,還要感謝嘉穀提供的機會。”

所謂“聯合育種”,就是在一定範圍(地區、省、全國內進行統一規範的生產效能測定聯合(跨場遺傳評估,將優良遺傳資源(種畜共享。

說白了,就是讓大家聯合起來,有啥好種豬出啥好種豬,擴大育種群規模,充分利用優秀遺傳資源。

為此,在原長白豬、大白豬、杜洛克豬三個品種協作組的基礎上,整合成立了全國豬聯合育種協作組,至今已經快十年了。

“可惜,這麼多年來,聯合育種並不成功。”寒暄後坐上觀光車,王秉文與齊政坐在同一排,毫不諱言道。

儘管他是聯合育種的發起人之一,但他毫不掩飾對於聯合育種的不樂觀態度。

齊政和前排的李東亮對視一眼,目光裡盡是瞭然。

全國聯合育種的想法是很好的:把全國各個豬場核心種豬場聯合到一起,那麼萬里挑一選育的效果肯定優於千里挑一或百裡挑一的效果,生產效能整體就提高很快——國內擁有國家級和省級地方保護品種將近50個,除了從國外引入的瘦肉型豬種,幾十年來各地也培育了不少雜交配套系。這麼豐富的遺傳資源,為我國的育種工作奠定了很好的基礎。從理論上講,只要市場需要什麼樣的種豬,我們就應該能夠培育出什麼樣的種豬。

然而,這裡面有個很大的漏洞——它假設所有的參與者都在同一個規則下開展工作,所有的工具、標準都統一,所有動作整齊劃一。

事實卻是,不同參與者的育種目標與方向就很難達成一致,中國這麼大的區域,市場需求不一樣,企業的經營模式也不一樣,相互之間競爭還異常激烈,那育種目標怎麼可能一樣?

別的不說,嘉穀農牧原本也是聯合育種的重磅“選手”,但是,除了嘉穀系育種場之間有充分的遺傳交流,與其他育種場之間的遺傳關聯根本無法建立。大家都存在利益上的競爭關係,誰願意把最好的拿出來?就算願意拿出來,這些企業提供的資料也不一定準確。

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