嘉穀乳業和清源啤酒在11年的時候做了個“千億收入約定”，看誰的營收先突破千億，他們的計劃都在五年後，即16年。好傢伙，現在眼看著要雙雙提前一年多達成目標了，誰能想得到？
齊政看著它們都突破了兩位數的利潤率，一個人差點在辦公室裡笑出了聲——這兩隻“肥豬”算是養成了！
最後一個賺錢的板塊是打包在一起的海外業務板塊。
嘉穀國際先後將澳糖公司，巴西糖企，美國高鴻糧商攬入囊中後，實現了華麗的轉身，營收突破了600億元，不過這部分海外業務因為整合和承擔鉅額債務的緣故，利潤率更低，只有3%4%。或者說，這才是行業的正常水平。
齊政倒也不挑，雖然利潤率很低，但用人家的資源賺人家的錢，就不要要求太高了。
四大賺錢的主營板塊都可以稱得上是亮眼，以至於齊政的心情從頭到尾都燦爛無比，再看到“虧損”的板塊都淡定的一嗶。
——海洋漁業板塊？雖然立起了嘉穀海鮮牌，但只有一個漁場有產出，在“冷水團養殖三文魚”、“大型養殖工船”、“深遠海大型圍欄”等技術的突破上每年至少要扔進去十億元，坑一個。
——新能源板塊？林汾市的能源林剛產出，沒等收回投資，晉省的能源林計劃就來了，就算是以技術投入為主，嘉穀每年也要投入十幾億元，坑一個。
——沙漠開發板塊？這還用看嗎？就算肉蓯蓉、三秦牛開始創收，能騙點……不對，是能吸引多一點社會產業資金投入，達到開支平衡，齊政就心滿意足了。天坑一個！
……
齊政一點也不慌，畢竟，整個集團5078億元的全年營收，523億元的利潤，換誰來看都底氣十足。
即使將仙茗大米刨除在外，嘉穀的利潤率依然出眾。原因齊政總結了一下，主要是因為嘉穀的品牌力和產品力的強勢。
也就是說，當同行需要營銷費用來填平品牌力和產品力的差距時，嘉穀是廣告打得少卻能賣出更多產品。
財報上有兩個很有意思的資料——在國內，嘉穀的“打假”費用，居然都高於營銷費用，也是讓人很無語了。
營銷或是產品驅動，也決定了企業不同的現金流狀態。
嘉穀的經營性現金流長期為正，即使資產負債率達到了新高——44.7%，財務也是再健康不過了。
行業的資產負債率平均值在40%左右，嘉穀雖高於其均值，但是嘉穀在行業中的話語權極強，對上下游產業有超強的議價能力，透過對供應商延遲付款，對購貨方要求預付貨款等手段都可以進行資金操作，所以負債中也有很大一部分不是有息負債。
總結起來就是，咱有錢，能花。
看了半天的財報，回想起嘉穀實驗室暴增的經費申請，齊政很快就有了決定。
有錢是好事，但太有錢不見得是好事。有句話怎麼說來著？“豬養肥了都懶得哼哼了。”
但錢怎麼花，就算是齊政也不好一言而決。
於是，就實驗室的花錢問題，齊政宣佈召開高層會議。
集團大總管王昱業、嘉穀農業謝開濟、嘉穀農牧李東亮、清源啤酒何長川等人都列席左右。
“……基本上，嘉穀想進入的行業都可以做到第一。實驗室也從不落後於人，老陳明年要400億經費，立志要做花錢第一人，大家看著辦吧。”齊政將陳建章的“獅子大開口”擺在了檯面上。
臺下一片鬨笑，陳建章愣是面不改色，反而添油加醋道：“反正我們實驗室的意見是不能少於400億，還別說，400億也未必夠花，我要保留追加申請的權利。”
齊政嘴角抽抽：“都還沒同意給你400億，別想著得寸進尺啊。”
然而，出乎意料的是，陳建章的經費申請居然沒有引起太多的意見。
齊政都驚異的看著這群“乖”得不像樣的傢伙。
每年預算分配的時候，打得頭破血流倒不至於，但要說有商有量，那都算客氣的了，這幫傢伙恨不得跳上桌子扯皮，讓主持分配的齊政和王昱業都傷透了腦筋。
難不成今年集體換性子了？
“別人拿這麼多預算，我肯定是不能同意，但如果是老陳嘛，我沒意見。”何長川在齊政懷疑的眼神下，笑眯眯道。