眾所周知，印度深受英國各方面的影響。哪怕是喝酒，印度人也追隨英國傳統的酒文化——他們對威士忌情有獨鍾，無論是在酒吧還是酒品專營店裡，各種品牌、檔次的威士忌一應俱全。
相比起來，啤酒就不夠看了——印度人均啤酒消費較低，價格也普遍較貴。
但印度仍然是最大的啤酒潛力市場之一，每年有超過2000萬人進入法定飲酒年齡。隨著印度經濟與國際社會的不斷接軌，啤酒開始得到越來越多印度人的青睞，啤酒消費量增長強勁。
這麼一個新興市場，自然吸引了各路國際啤酒巨頭“跑馬圈地”。百威英博、嘉士伯紛紛進入印度市場，前者甚至成為了印度啤酒市場的第二大參與者。
——百威英博應該是在清源啤酒在東南亞攻略四方之時就籌謀了，後面如果能將清源啤酒收歸麾下，自然啥事沒有；如果不能，眼下就是阻止清源啤酒強勢擴張的佈置了。
“與東南亞市場相比，印度啤酒業受到了高稅收的限制，但考慮到‘冰源’啤酒在熱帶亞熱帶地區的熱度，我們預期能在印度獲得不菲收益。但……”何長川聳聳肩，“競爭對手顯然不想看到這一幕發生。”
“因為我們的預估失誤，哪怕有歐美方面的認證，我們在印度的建廠投產估計至少也會被推遲半年，由此產生的損失可能多達上億元……”
齊政擺擺手，表示不放在心上。
損失多少倒是在其次——這就是開拓新興市場所面臨的風險了。齊政可不會認為，清源啤酒手持“神器”就能順利通行天下了。
每個新興市場的開拓，尤其是初期，投入是最大的。就拿在東南亞的“免費促銷開局”來說，如果不能開啟局面，導致無法從收入和利潤中得到彌補，那清源啤酒在前期的鉅額投入可以說是打了水漂。
齊政也理解了其他國產啤酒商“出海”動力不足的苦衷——精彩的外部世界始終是身陷發展瓶頸中的企業所畏懼而又嚮往的，如果沒有足夠的資本積累，企業很難承受這樣的失敗。
幸而清源啤酒有這樣的底氣。
齊政穩穩地對何長川說道：“不要在乎一時的損失，該怎麼競爭就怎麼競爭。這還只是在新興市場呢，如果要進入百威英博具有統治力的美洲市場，還不知道會被下多少絆子呢？清源啤酒要習慣迎難而上……”
何長川就帶著齊政的勉勵奔赴“戰場”了，在他離去的身影背後，齊政托腮想了想，笑了。
嘖，自家孩子被打了，他這作為家長的，總不能袖手旁觀吧？
正面戰場要靠清源啤酒自己來拼殺，但是嘛，自己這睚眥必報的“家長”，最擅長的，不就是在背後敲悶棍嗎？
現在的啤酒國際博弈局勢，就像圍棋一樣進入官子階段。你只能挑對手的弱點進行滲透，然後在自己的勢力範圍再去佈一個子。
百威英博似乎忘了，清源啤酒背靠的，可是嘉穀集團；而嘉穀集團，主業可是農業啊！
未來十年，是一個跨界競爭的年代，競爭已經不再是線性的，而是全方位、全時空、多維度展開的。
所以，親，準備迎接“跨界打擊”吧！
……