其實李顏錄完節目就馬上回了公司，一天時間極限來回，半夜嚇了保安一跳。
第二天又嚇了日常給辦公室打掃衛生的汪紫一跳。
然後李顏終於趕在週五，正式召集未來科技業務部的164名員工開了場動員大會。
其實這時候大家已經在分工的引導下進入工作節奏了，還挺多人好奇李顏會怎麼在會上安排工作的。
結果李大老闆只說了兩點一是嚴格按照他的分工內容落實工作，二是“好好發揮，做好系統”。
然後提了一句，十二月十五號的時候，他會要求各位小組長對組內工作進展進行彙報。
算是佈置了一個五天的階段性任務。
不過對於只剩下二十一天開發週期的系統研發來說，五天是一秒鐘都浪費不了。
至於小組長是誰……各小組自行舉薦。
沒了。
新人也就是覺得這老闆做事挺有意思，確實像是未成年作風。
但跟進過洛神核心研發的那麼幾位老同志就跟見了鬼一樣，這位親力親為解決了核心研發最關鍵工作的老闆，放權了？
居然就這麼交給了……一群新人？
關鍵是他還不設定一個兩個正經的專案管理，所有小組長直接對他負責，那後續這幾天的開發“盛況”已經可以想象了……
得多亂啊。
說起來張赫跟王力兩人最後還是厚著臉皮留下來了，但是痛改前非，現在哼哧哼哧跟頭牛似的幹著活，聽從能力水平比他們高的新人指揮排程，哪裡有一點“初創員工”的高貴。
而至於李老闆本人，居然就這麼回學校上課了。
見到李顏的師生們一致表現出了不解。
“你還上啥課啊不趕緊去搞河圖系統？”陳凡問出了大家心底的疑問。
“我心裡有數的。”李顏笑道。
他確實有自信的資本，洛神核心是個完全出於手機操作使用研發的系統核心，實際上已經解決了大部分難點。
而在他前世，華夏後邊開發手機系統的一大難點——軟體適配，現在並不是他太需要考慮的問題。
因為他連軟體都準備自己做。
這其實就是他一直說的“天時”。
在這個智慧手機還沒有霸主、沒有版式的時代，這個大眾還對智慧手機充滿想象與期待的時代，這個手機軟體也同樣充滿無限可能的時代。
所有一切都還有可能，所有限制都還很細微。
技術的爆發還沒來，李顏捏住了時代的咽喉。
無非是按著既定思路完成進一步工作，對於已經知悉整套工作細節，並且擁有超頻的恐怖效率的李顏來說，系統開發已經是一個高階的寒假作業了。
不過他其實也有取巧的想法。
系統的研發伴隨著後續的硬體開發、軟體開發其實還有大量的工作，但李顏暫時將這事給區分開了。
“元旦前完成”這個目標，其實並沒有特別困難。
畢竟“完成”的標準在李顏自己手裡，他只要一個能正經在測試機上演示的系統——如同他釋出會做的那樣，只是從動畫演示變成真系統互動就行。
反正軟體還沒搞出來，硬體也還沒上配置，80分可以算做完，90分也能算做完，100分……100分目前是做不到的。
這當然不只是為了“言出必行”，現在搞人設雖然也很有必要，但李顏的核心目的是為了“成果”。
核心的展示效果肯定沒有系統來得直觀，卡在一些特殊節點交出能震撼到大家的“階段性成果”，也就是正式可用的河圖系統，會極大地提高李顏在科技圈的話語權、提高未來科技在官方眼裡的重要性、提高蛟龍手機專案在投資者眼裡的可行性。
同時震懾上京那批快馬加鞭想搞個水貨系統偷雞的“友商”們。
後邊的手機生產，李顏需要動用的資源比現在多得多，可不是靠堆人力跟砸錢就能解決的事情。