“孫院長，那個，我問一下，什麼叫不能多花，也不能少花？”
陳舟表情古怪的問道。
經孫院長這麼一提醒，陳舟才注意到，他確實是這批國家“萬人計劃”裡，第一個結題的人。
而且也是有史以來，國家計劃裡，申報的課題，用時最短完結的人。
尤其是現在的輿論環境下，他的經費使用情況，很有可能被無限放大。
陳舟倒不是不知道國內學術圈的科研經費怪象。
先前在2013年，國家科技部門的部長，就曾在新聞釋出會上，連說了兩個“憤怒”。
表示對科研經費“惡性問題”的憤怒、痛心和錯愕。
其實華國對科研經費的投入是連年增加的，但是與持續高增長的經費投入和不斷擴充的科研隊伍相比，科技創新能力，科研中的突破性、原創性成果，卻很少。
錢多了，人有了，為什麼科研成果上不去？
出去底子薄這個基本原因，科研經費在管理和使用上，也有一定的問題。
只不過，他對這方面沒怎麼關注過，自然也就忽略了這個問題。
但現在，他手握國家的科研經費，也到了結題的時候，自然就需要面對這個問題。
孫院長看了陳舟一眼，輕聲問道：“關於科研經費管理的‘零結餘’方式，你知道嗎？”
陳舟點了點頭：“就是結題時，或者課題到期後，沒花完的經費，要全部退回。”
這點基礎的常識，陳舟還是知道的。
“沒錯。”孫院長看了陳舟一眼，繼續說道，“但是你知道嗎？如果你的經費結餘過多，是會影響下一次的經費申請的。”
陳舟微微一愣，不解的問道：“經費不應該按照課題來嗎？”
孫院長解釋道：“是按照課題來。可是課題難度是擺在那的，課題的不確定性也是擺在那的。”
“就拿你證明的傑波夫猜想來說，困擾數學界上百年的世界級數學難題。所以，一次性申請下來了一百八十萬的科研經費。”
“但你想過沒有，如果不是你，一般來說，也不會有人會直接把它作為研究課題。”
“就算作為研究課題去申請經費，那也是分步來的，一步一步，多少年出一個成果。”
說到這，孫院長看了陳舟一眼，有些無奈的說道：“因為真沒人像你一樣，解決數學猜想，跟吃飯喝水一樣簡單。”
陳舟不樂意的說道：“哪有，我也是花了好幾個月的時間的……”
“是是是，好幾個月……”孫院長無奈苦笑，但也不跟陳舟糾結這個問題，轉而說道，“你是好幾個月解決了，也沒花多少經費。但是別人不一樣，別人同樣難度的課題，是需要耗費大量時間的。”
陳舟大概明白孫院長的意思了。
如果自己這作為第一個結題的課題專案，根本沒花多少錢。
那別人的課題，尤其是那些從難度上來說，還比不上自己的課題。
到了結題時，經費使用情況，該怎麼寫？
孫院長看了眼若有所思的陳舟，接著說道：“而且，你這次的專案課題，經費花費過少，下一次的科研經費，也會參照這次的樣本，進行審批。”
“既然你花這麼少的錢，都解決了這麼難的課題。那自然的，花同樣的錢，肯定也能解決同樣難度的課題。”
陳舟微微皺眉，科研課題又不是有明確時間節點的工程建設？
科研是對未知世界的探索，有很大的不可預見性。
計劃不如變化快，是常有的事。
而且“意外”也是時常伴隨左右的。