王舒彤說：“購物網站雖然現在一直虧錢，但未來三年五年，肯定能夠快速發展。我們只需要再撐三五年，未嘗不能做成中國的亞馬遜！”
宋維揚問：“雷總是怎麼想的？”
王舒彤道：“雷總很糾結，也很痛苦，但他堅持要把卓越網賣掉。我昨天剛跟他吵了一架，他說亞馬遜虧本八年才盈利，中間砸了幾十億美元進去。在中國做B2C比美國更難，複雜度是隨著規模不斷放大的。現在已經錯過了大好時機，風投機構變得更謹慎了，不可能像投資亞馬遜一樣，數年如一日的砸巨資幫助卓越網發展。即便是董事長你願意增持，也完全扛不住資金消耗。”
“卓越網現在一年虧多少？”宋維揚又問。
王舒彤說：“說不好，每年都不一樣，虧多少看我們投入多少。”
宋維揚問：“怎麼講？”
王舒彤解釋道：“主要是投資性的賬面虧損。卓越網剛剛起步的時候每天處理100單很輕鬆，但發展到每天處理500單的時候，我們的庫房就不夠用了，東西也送不出去，員工都被趕到庫房裡做包裝，這時就不得不擴大員工規模。到了每天處理一千單、一萬單，又不斷出現新的問題，這些問題都被我們克服了。但是，董事長知道卓越網每天接多少單嗎？”
“多少？”宋維揚問。
“十萬單！”王舒彤說。
“厲害。”宋維揚不禁讚歎，2004年就做到每天10萬單，不愧是中國第一大B2C網站。
王舒彤繼續說道：“每天做10萬單，只京城的庫房就要3萬平米，相當於六個足球場那麼大。在庫房裡擺滿貨架，一個貨架1500塊，僅貨架購買成本就是3000萬元。在把貨架全部裝上貨，再裝備流水線，最少需要1000萬美金。而我們如果繼續擴大業務規模，那至少要在全國建5個這樣的物流配送中心。您說投資該有多大？”
“確實很大。”宋維揚道。
“還有快遞問題，”王舒彤說，“我們試了很多快遞公司，有的老闆急功近利，利潤太低就不幹了；有的快遞公司管理不善，要麼倉庫起火，要麼配送員偷盜貨物。總的來說，就是中國的配送體系非常不成熟，我們需要自己做物流和配送，這又是一大筆投資。投資金額實在太大，把雷總給嚇到了。”
宋維揚笑著說：“是個人都會被嚇到，必須上市圈錢才能做下去。”
王舒彤突然挺直腰桿：“但是，只要我們堅持下去，未來的前景將一片光明！所以，我請董事長不要放棄卓越網，只要你高調宣佈增持卓越網，就一定有人願意跟進投資！”
宋維揚在卓越網是有股份的，大概10%左右，他在網站資金最困難的時候投了一筆。卓越網的大股東還是金山，雷軍作為創始人、王舒彤作為創始CEO，也都是有個人股份的——雷布斯後來到處投資網站，那些資金就是套現卓越網賺來的錢，這各種投資賺的錢加起來，就為他建立小米提供了充足的資金。
另外，卓越網之前進行過一輪融資，IDG等風投機構也是卓越網的股東。
宋維揚搖頭說道：“中國做B2C的太多了，即便卓越網是行業領頭羊，也很難繼續吸引投資。你為什麼不做C2C呢？現在已經進入web2.0時代，我們應該充分發揮群眾的力量。把更多人拉進來開店，他們自己進貨發貨，這樣就能緩解倉儲物流壓力。”
“像淘寶那樣？那卓越網就不是卓越網了，這是兩種不同的電商模式。”王舒彤說。
如果大家搞不懂這兩種模式的區別，那就把卓越網對應天貓吧，只不過此時的卓越網還以賣書為主。
宋維揚問：“如果讓你敞開了幹，你需要多少資金？”
“初期3000萬美元，我儘量在三年內用完，建立起基本的倉儲物流系統，”王舒彤說，“但到了那個時候，卓越網的規模將更加龐大，需要的資金也呈幾何倍增長，那時需要的資金就不好說了。”
宋維揚掏出手機：“我跟老雷聯絡一下。”
王舒彤立即起身，對旁邊的沈思說：“沈小姐，麻煩帶我去一下洗手間。”
“請跟我來。”沈思微笑道。
宋維揚很快撥通雷布斯電話，笑嘻嘻問：“雷總啊，你想把卓越網賣掉？”
雷布斯說：“嗯，我跟裘總商量過了，本來打算明天就跟你聯絡。這件事情很複雜，我會把詳細情況電郵給你，最終還是要聽取你的意見。講老實話吧，我也不想賣卓越網，那是我一手創立的網站。但現在金山有兩條路要走，只能二選一，不可能面面俱到。除非，你繼續往卓越網砸錢，又或者能不斷拉來投資商。如果是這樣，那卓越網不賣也行。”
宋維揚想了想：“我全資收購卓越網如何？”