事實證明，溫濤確實給王泉面子了，而且給的不小。
王泉帶著楊瑞去了幾個關係不錯的場子，人家看到王泉都是表現出一副熱情的模樣，可一聽說是來問詢白條價格的，報出的都是市場價，看王泉面子也才一公斤便宜五毛錢。
楊瑞把商山這邊的情況如實跟楊德軍說了一遍，楊德軍倒沒覺得不妥，反而說道：“白條不比副產，白條銷量更大，利潤其實並不算高，僅靠著薄利多銷。人家能給你一公斤便宜一塊五，那就是天大的面子。”
楊瑞走了，坐著冷藏車走的，跟著他一起走的還有二十五噸白條，因為最大的冷藏車也裝不下三十噸。
陪著楊瑞這幾天，王泉內心活動很多。
前世，林東帶他入行，從普通工人到最終的調貨小老闆。
現在，他主動入行，憑著記憶拉著林東多賺錢，卻僅限於豬副產品。
如果沒有楊瑞，他甚至不會去問白條豬肉的價格，以及銷售模式。
可一旦瞭解過後，他心動了。
豬副產品是賺錢，卻上不了檯面。
說白了，它只是豬肉製品行業中最低階的存在，幹最髒的活，操最多的心，卻承擔著最大的風險。
這麼說吧，從養殖源頭起，毛豬價格低的時候，養殖戶可以選擇繼續餵養，等待行情。白條行情不好的時候，屠宰場可以選擇少殺，規避風險。
唯有豬副產品的承包商，不管行情好壞，風險全部自己承擔。
要麼等你合約到期，要麼主動放棄保證金，抽身而走。
三彙集團的銷售渠道全國第一是人盡周知的事情，擁有如此厲害的銷售網路，卻不願意自己經營豬副產品，每個加工廠的豬副產品都要透過招標，承包出去。
再有銅鑼、雨師、中糧這些稍微次之的大集團，也是同樣的模式。
這不也是在規避風險嗎？
有了這種想法之後，王泉第一次自我審視，重生後再次選擇豬副產品肯定沒錯，因為這是自己能夠快速起家的唯一途經。
可以後怎麼辦？
做一輩子豬副產品？
無非是做大做小的區別。
豬肉製品這麼大一個盤子，他又不甘心賺這種最低階的錢。
老家的三匯就是最好的例子，肉聯廠改制，私人承包之後，才有了三匯這個名字。
從一開始的屠宰賣肉，到肉製品加工的火腿腸，王泉依稀記得，三匯剛剛生產出火腿腸的時候，洛河當地百姓還不知道這玩意兒怎麼吃。
那年頭，宣傳手段很直白。
直接開著卡車拉一車火腿腸，大街小巷轉悠，後面車廂站幾個工人，不要錢的塞給路人，然後交路人怎麼吃。
就是這樣的宣傳手法，讓火腿腸短時間進入百姓之家，那時候，誰家有火腿腸，在小夥伴中間完全可以鼻孔朝天。
然後發展到冷鮮分割肉，各個部位直接幫你分割好，滿足任何人的任何需求，不用再挑來挑去。
再到現在的熟食，甚至還有自身的養殖基地，冷鏈物流。
他們的業務範圍將整條產業鏈全部包含進去了，還有精力去涉足其他行業，醫藥製品和地產都有三匯的身影。
這是人家能夠成為龍頭企業的原因。
這樣全球知名的龍頭企業，從肉聯廠到行業龍頭，也不過短短三十年。
王泉自己幾斤幾兩他比誰都清楚，他也不敢奢求太多的東西。
只是，現在他有了新的想法。
此時的生豬價格已經跌到谷底，不管是種豬還是仔豬，都已經是最便宜。他的記憶中，明年後半年，會陸續出臺扶持生豬養殖的檔案和政策，扶持力度之大，近十年罕見。
這是他進入源頭產業的最好時機。
如果有了自己的產業源頭，再擁有自己的屠宰場，再開闢出白條銷售渠道……