漢東，東語服飾有限公司。
經過一年的發展，東語服飾摸索出線上線下同步發展策略，透過線下店鋪的實際體驗和實體測量，收集客戶資料，帶動線上限售。
本質上來說，東語服飾看起來更像一家常規服侍連鎖店。
但不同的是，它們在銷售成品衣服的同時，也接受私人訂製，並建立客戶檔案，隨時接受客戶體重變化修改。
最花哨、或者說最核心賣點是，隨著客戶身體資料採集完畢，客戶可以透過東語軟體，自行設計個性服飾。
這個功能才是東語服飾存在的價值核心。
銷售成品之類的，不過是向市場妥協，或者說透過傳統成衣產業，培養客戶習慣罷了。
透過網際網路，大規模私人訂製，才是東語服飾的目的。
截至目前為止，東語服飾擁有員工一千多人，兩家制衣廠，七十多家線下分店，分佈在三十多個城市，幾乎囊括一二線主流城市。
其中位於漢東總部的員工，就有兩百多名員工，規模稱得上大型。
然而外人不知道的是，這份員工數量，其實還是老闆倪語極致壓縮人力成本的結果。
如果按照常規網際網路公司滿編招聘，翻一番都不止。
說起來壓縮人力成本，也屬無奈之舉。
外人只看到東語服飾這一年來的瘋狂擴張，以為東語服飾發展很好，卻不知東語服飾一直在虧損經營。
當然了，網際網路公司虧損經營很多，譬如電商第二極就是最明顯的例子。
用網際網路慣常講故事案例來說“這叫鋪水管”。
鋪設自來水供水系統成本很大，但一旦建成，不僅有利於居民廉價用水，也能源源不斷獲取利潤。
然而倪語很難用這個案例來說服自己！
因為這是她的公司，也是常東的公司。
現在擴張錢全是常東給的，前前後後已經燒掉了好幾個億，若非盈利數字在不斷攀升，私人訂製越來越多，按照上升曲線，極有可能在年底實現盈利。
說真的，她都有點堅持不住了。
她這人，其實不太適合創業。
她抗壓能力一般，專業知識也一般，能有眼前成就，離不開常東的全力支援。
所以她現在努力工作，與其說是為了公司，不如說是為了證明自己，為了不讓常東失望！
但，現在她還是有些熬不住的感覺。
形形色色的問題困擾著她。
令她精神狀態很是糟糕。
尤其是最近，公司又出現了一個大麻煩。
“對不起，倪總，我也是人在江湖身不由己。”閆萬成攤開手，一臉自己也是被逼無奈的模樣，實際上內心簡直爽到了極點。
他是東語服飾副總經理，年約四十來歲，一身筆挺西裝，站在倪語面前，比倪語有氣場多了。
多年的職場生涯，終究不是白歷練的。
此時辦公室裡，很多員工下意識看了過來。
還有一部分員工，在忙著收拾東西，他們都是閆萬成的人。
閆萬成被人挖走了，還帶走了四十多號人。
對方開價很高，不僅給期權，做滿一定年限，還給股權。
而他要做的，就是復刻東語服飾。