陳經理說，“沒有什麼好商討的，一句話，我對你們的設計不滿意，改，還得再改。”
“修改是肯定要的，我只是想和陳經理再確認一下修改的方向，這樣既可以節約陳經理的時間，也可以節省我們公司的人手。”關晴笑眯眯的。
她已經看出來對方是一個更偏重於感性思維，而不是理性思維的人。
“我真不懂，明明可以透過電腦上傳就可以解決的問題，為什麼你非要跑一趟，以為這樣就能解決問題嗎，我很忙，知道嗎，下面還有幾個會議等著我參加，現在卻為了這點雞毛蒜皮的事在這裡浪費時間。”
“不會耽誤陳經理很多時間，我只是覺得在電腦上看圖會受到色差和環境的影響，可能會和看到的實物不太一樣，何況有些問題當面交流說得更清楚，我會把陳經理的要求記錄下來，回去再和創意部門溝通，避免中間產生偏差。”
關晴開啟公文包，把她讓王榮榮列印的電腦稿拿出來，說，“這些都是以前修改過的稿子，一共改了七次稿子，陳經理始終覺得不滿意，我覺得一定是我們哪裡出差錯了，沒有把陳經理的要求很好的傳達給創意部。”
關晴把稿子一張張平攤開來，A4大小的紙張放滿了整張桌子，“這些稿子按您的要求，有些地方做了很大的改動，比如版面和底色，有些只是輕微的修改，比如字型的移位和陰影，雖然我們盡了很大努力，想達到您的要求，但很遺憾的，總是事與願違，我覺得一定是我們對您的要求理解得不夠透徹，所以我這次來，是想向陳經理認真討教。”
關晴拿出筆記本和筆，一絲不苟地象個採訪名人的記者一樣，準備認真地記錄下對方的每句話。
態度和用詞都無懈可擊。
陳經理把幾張圖稿拿在手裡翻看，修改了這麼多次的海報，她已經忘了最初的稿子是什麼樣的，在她看來，她所有的不滿意都緣自廣告公司人員的業務水準低下，以及對自己的敷衍塞責。
雖然對方不止一次的向自己提出過修改建議，但一向在事業上順風順水的陳經理對自己的審美能力很有信心，她覺得在海報方面，自己比廣告公司更為了解市場和消費者的心理需求，但具體要做出什麼樣的效果，陳經理其實自己也說不出個所以然來，所以每一次廣告公司把圖稿發過來時，她的第一反應就是還不夠好。
關晴指著一張圖稿，“您看，這第一張海報，客服部根據您的要求，把嘜好味公司所有要求推廣的產品都放入其中，並進行了簡要的介紹，可是您覺得畫面太過雜亂，要求著重介紹幾款主打產品，我們就刪去了一些，可是您又覺得保留的產品不夠具有代表性，於是我們修改了第二稿……”
關晴一口氣將七張海報被否決的原因都說了出來，然後問對方，“是這樣嗎？”
陳經理反駁不出什麼，只能點頭。
關晴提議說，“我覺得之所以陳經理一直不滿意，關鍵還是在於找不到產品的定位，我做了個調味品市場的分析報告，我覺得在目前調味品競爭激烈的市場環境下，嘜好味應該做出適合自己經營策略的海報廣告，而不是盲目跟風，和別的調味品打大同小異的廣告。”
關晴開啟膝上型電腦，將當前幾款賣得比較火的調味品海報展示給陳經理看，最後建議說，選取一款嘜好味獨具特色的產品，在延續原有風格的基礎上，結合新產品的特點，創造出含有新標語和新亮點的一款海報。
陳經理翻閱了一下這份分析報告，對於資料的詳盡和觀點的中肯還是持肯定態度的。
自己經營的這個品牌多年來一直處於夾縫中求存的狀況，在營銷模式上也始終是在模仿大牌的風格，而廣告公司也沒有為自己做過任何定位，所以她始終是在跟著感覺走。
經過考慮後，陳經理最後決定，以嘜好味最近推出的一款火鍋底料為主打產品，製作一款以紅色為基調的宣傳海報，關晴又按照以前的海報為範本，和陳經理敲定了大致的佈局和風格，陳經理決定讓聲色公司再做一次試試。