接下來，大家肯定既有合作，又有一些隱性的競爭。
林志超隨即說道：“和記電訊的事情，既然大家已經得到調研，並得到認可，那麼就馬上籌備成立吧！韋理總裁，你覺得呢？”
這麼一件事情，林志超還是多次提出，並協商。很顯然，面子已經給得很足了。
韋理馬上說道：“沒問題！我們儘快成立和記電訊，並收購大量的傳呼企業和牌照，爭取第一時間打造成香港最大的傳呼企業。”
香港的傳呼業務畢竟小，和記黃埔就算沒有全面恢復，那也是瘦死的駱駝比馬大，完全可以第一時間透過收購來成為行業老大。
林志超點點頭，說道：“很好！只要是有前景的行業，和記黃埔完全可以涉獵、發展。今時不同往日，和記黃埔已經不是一個人在戰鬥，長實集團擁有豐厚的資產和現金流作為後盾。”
一種西人管理層，頓時明白——形勢比人強。
長實集團可是香港市值第三的企業，僅次於滙豐、怡和，這是因為長實集團擁有龐大的地產資產，以及多元化業務。
接下來，韋理開始主持工作會議。
他高興的說道：“去年（1978），和記黃埔取得2.5億的純利潤，進一步擺脫困境.和記黃埔的負債僅剩下8.1億港幣”
似乎在講，他韋理的功勞很大。自他上任一年，第一個整年（1976）的利潤是1.07億港幣，第二個整年（1977）的利潤是1.6億，第三個整年（1978）的利潤高達2.5億；而巔峰時期的債務高達13億港幣，如今負債為8.1億港幣。
殊不知，和記黃埔的資產高達60億以上，比長實集團的資產值高出不少，但利潤足足少了一半。至於負債減少，實際上還有不少出售資產，當然也有不少新投資。
總體來講，韋理只是在資產重整上，有著功勞；但在企業的經營上，只能說一般般。
而恰恰一個企業的首腦，首先會的必須是經營之道，至於資產重組和財技，僅為第二。畢竟一個經營良好的企業，資產重組和財技安排，並不是特別重要。
林志超並沒有擠兌韋理什麼，畢竟別人也是做出功勞了的，所以他反倒是肯定了以韋理為首的管理層的表現。
頓時，皆大歡喜！
但會議進行到後半部分，，林志超再次提出自己的意見：“和記黃埔目前旗下的上市公司有：和寳、屈臣氏、和記地產、海港工程、均益倉，連同和記黃埔一共是六家上市企業。其中海港工程一直處於虧損狀態，我建議將其出售給長實集團，進一步緩解財政壓力。”
韋理頓時一驚，他頓感不妙。
果不其然。
董事夏伯殷隨即說道：“這個方案很好！海港工程，就是一家基建工程公司，和記黃埔本來就在建築基建領域不強，這家企業顯然比較雞肋；相反若是賣給長江實業集團，然後交給保利建築進行整合，便是一個雙贏的局面。”
韋彼得也點點頭，說道：“我同意這筆交易進行磋商！”
隨後一眾高層紛紛附和，畢竟這對和記黃埔有利。
韋理作為行政總裁，也只能同意。
這樣一來，林志超尚未兼任總經理，便已經開始主政起來；所謂的建議，便已經成為和記黃埔的決策。
毋庸置疑，林志超已經用較短的時間，已經獲得和記黃埔董事局、管理層的信任，韋理逐漸失去影響力。
韋理的缺點是，他既不是和記黃埔的老臣，和李察信等人實際上並不是鐵板一塊；又不持有和記黃埔的股權，僅是一個高階打工者。
所以，他註定沒有可能和林志超扳手腕！
在林志超看來，韋理比起李察信的威脅，甚至更弱；李察信在和記黃埔擁有根深蒂固的影響力，反倒是上臺行政總裁，會成為一個‘威脅’。
這樣一來，林志超希望韋理能待個兩年時間，李察信再接任兩年時間，最終全部滾蛋，換上自己的核心高層。這樣一來，林志超就必須找到可以主政和記黃埔的總裁人選，馬世民再次被他想起。
會議結束後，林志超為了緩和和韋理的關係，主動邀請他去自己辦公室閒聊，言語之間比較肯定他的業績。
這讓韋理感覺，自己又行了！
而得知這個訊息的李察信等人，不由得感到一些失望。
林志超當選和記黃埔董事局主席不久後，繼而出席香港電視廣播有限公司的董事局會議。