隋波第一次主持新組建的“星漢系”會議。
除了給大家描繪未來的宏偉發展“願景”外，具體的公司管理體制和組織架構，自然是重點。
星漢系是個構成非常複雜的團隊。
這些高管們來自四面八方：
星河系、矽谷巨頭公司、中科院國有企業、高校研究所、民營公司……
之前的學術背景、公司文化、工作環境各有不同。
怎麼把大家凝結在一起，是非常考究管理能力的。
這也是隋波不惜把周楓這個心腹愛將，調來擔任“星漢”掌門人的原因。
周楓在水木本碩連讀，是星河系創始元老，又在矽谷創辦了Facebook。
不僅對多元化的文化非常瞭解，而且從人脈上細數起來，和各方面的人七拐八彎的都能套上交情……
再加上他出色的技術背景和卓越管理能力。
隋波實在找不出，比他更適合的人選了！
會議的最後，由朱曉楠代表公司董事會，宣佈了“星漢控股”的管理層名單：
星漢控股董事長：隋波
周楓任星漢控股CEO；
蘇姿豐任星漢控股COO、兼紫薇半導體CEO；
周杰任星漢控股CTO、兼天工科技CEO；
黃海任星漢控股高階副總裁、兼星漢科技CEO；
孫桐任星漢控股CFO；
趙曉亮、李序武、李斌等各公司的二把手，也都兼任了星漢控股的副總裁職務。
透過這樣的任命，也將原本分散的三家公司的團隊整合到了一起。
其實仔細想想，
星漢控股從這一刻開始，走的其實就是“蘋果”的路線：以智慧手機為核心，打造自有作業系統和晶片的閉環生態！
同時還能和原星河系，形成內容生態上的戰略協同……
隋波手裡同時掌握了“星河”、“星漢”兩個棋子。
將來再做新的佈局時，
也能更加從容，變化更多，涉及的產業領域也更廣了！
至於星漢控股的價值觀和公司文化，
隋波覺得之前的“易趣七德”——現在已經演變成“星河價值觀”了，也是適用於星漢控股的。
這就需要朱曉楠這個在原星河集團組織部裡，浸漬多年的資深人力總監，帶領“星漢控股”新組建的組織部和人力資源部，來貫徹執行了……
最後，朱曉楠還宣佈了一項員工股權激勵計劃：
新的“星漢控股”，將會由原股東劃撥15%的股份作為員工期權池，用於今後的員工股權激勵計劃。
星漢控股前期一共經歷過兩輪融資。
第一輪5億美元，隋波個人投資2億美元，易趣、百度、易迅各投資1億美元，持股比例是4:2:2:2。