如果實行像Google那樣的扁平化管理，自由開放的公司文化，並不現實。
所以，在人才挖掘和管理上，就必須透過隋波這樣的權威，採用這樣自上而下的方式來推動。
在隋波的“身體力行”下，很快就有一批內部的人才開始展露頭角……
比如在百度“鳳巢”部門做研發主管的吳世春和搜尋團隊的研發主管陳華，不出意外的話，這兩個就是前世酷訊的創始人（陳華後來還創立了唱吧）；
比如現在易趣市場營銷部，負責品牌及市場營銷的總監徐雷（京東CEO）。
徐雷是當初和李欣一起從聯想過來的。
不過當時他還只是個普通的營銷專員，隋波沒有注意到他。
直到最近隋波做人才盤點，
才發現了徐雷這個電商運營方面的大牛，居然一直在眼皮底下！
這才叫燈下黑啊……
當然，除了這些隋波有印象的人之外。
他更看重的，還是很多沒聽過，卻在易趣的體系中表現出了出色的成績的人才！
前世經歷過大廠工作和自己創業的隋波，非常清楚很多的大牛，其實都是從最初的小白開始的。
是時代的機遇、優秀的平臺和自我學習提高的能力，才讓這些人脫穎而出。
人才是需要平臺、環境培養的。
有些人也許是天之驕子……
就好像周楓、王川等人，如果沒有他和易趣的出現，他們依然會出現併成功。
更多的人，卻是因為有了大的平臺，在這個平臺上才能充分發揮自己的能力，取得一番成績。
就好像很多從阿里、騰訊、百度等公司離職，自己創業的人一樣。
在大的平臺上時，也許非常出色。
但自己創業後，卻是成功者寥寥，失意者居多……
平臺不過是為他們身上增加了一圈耀眼的“光環”而已。
所以，相比挖掘前世牛人，隋波更願意培養自己的人才。
…………
就在隋波把注意力投向內部的人才盤點，為了易趣體系的長遠發展做人才儲備時。
網際網路江湖中從來都不乏熱鬧。
這一次，鬧出大動靜的是老周的3721！
3721想要出售了……
當3721的投資人，IDG的王功權親自上門來拜訪隋波，提到這個話題時，
隋波都楞了一下。
他還一直等著3721被雅虎收購的訊息呢！
怎麼反而來找他了呢？
隨著王功權的介紹，隋波才算瞭解了一些3721的情況。
這也是前世他並不清楚的內幕。
到了2003年，3721已經發展的很好了，流量在國內的網際網路公司中名列前茅，盈利也不錯。
不過在這兩年裡，3721也始終不太平……
&nes（微軟旗下網路實名公司）、CNNIC等機構在通用網址領域連續不斷的商戰。
接著又和老李的必應打了整整一年外掛大戰，甚至鬧到對簿公堂的地步……
和必應打的最兇的時候，老周也曾想過做搜尋。
但後來一評估才發現，雖然在流量和渠道上3721佔有一定優勢，但是在技術上卻差必應很遠。