擺脫了福原愛的靈魂拷問，原野真吾瞬間感覺自己整個人都輕鬆了。
這種罪，果然不是一般人能夠承受的。
好不容易熬了十幾分鍾，福原愛和北川雪乃兩個人雙雙走進廚房。
“真吾你先出去吧，剩下的我們來做。”
“啊，我不用打打下手嗎？”
“不用！”
福原愛狠狠地捥了他一眼。
“哦，好的。”原野真吾悻悻的走出廚房。
他不敢多說，只是側眼看到福原愛拿起鋥亮的菜刀開始切起菜來。
只是從背後聽到的聲音而言，看來她用的力氣不小。
看著二女開始忙碌起來，他突然有種回到了從前的感覺。
那個時候也是自己打下手，然後兩個女孩子在廚房裡面忙活。
自己弄完之後就在客廳裡面等著吃飯，只不過這次卻沒有了一貓一狗。
狗在鄉下，貓不知道。
不過沒有了好像也不錯？
原野真吾捏了捏自己的下巴，若有所思地走了出去。
走到客廳，坐下，想著馬上就要去上班了，可是對文庫公司內部卻不怎麼了解。
甚至是整個執行程式都沒了解，他上輩子就是個程式猿。
那種只敲程式碼不理會“政務”的技術人員。
你跟技術人員講管理，好吧，管理程式和程式碼我比較在行，因為他們都是麼得感情的數字。
要是人...
原野真吾記得自己好像只有在上小學的時候當過組長，在那之後就再也沒有擔任過什麼領導一級別的人了。
而當組長的好處就是能和各科班長狼狽為奸，不叫自己的作業能夠不被發現，不然他也不會去當那個組長。
一般人進入職場的話肯定就是想要往上爬，相信百分之九十的人都想要透過自己的努力去走向公司的管理層，成為一個團隊的負責人。
那麼你就要知道對於一個領導來說最重要的能力是什麼？
答案是：識人，用人，留人。
古代的思想家荀子曾經說：“當領導的如果能讓自己手下的人發揮自己的能力，這是一個好領導，做員工的如果能將自己的工作做得很好，這是一個好的員工”這就告訴了我們，領導你的職責不是什麼都管，而是去把人選好，用好，給你的團隊制定一個正確的大方向，剩下的就交給你的員工去盡情的發揮吧。
我們看到的可能很簡單，但是想做到這一點確實是很難的。
因為說實話，很多人都不知道自己到底擅長做什麼，做什麼事能做好（。
而且很多小領導現在都有一種單幹的心態，就是什麼事都在自己來做，完成好了是個人的功勞，完成不好就是團隊的問題，這個應該是最常見的人了。
看不慣別人比自己強的領導，看到自己的員工工作能力很強的時候就處處為難，排擠，生怕他工作的太好而搶了自己的飯碗。
所以說，作為一個領導你若能將心胸放大，將你的員工放在一個合適的位置上，並且將他的長處發揮出來，實在是難得啊。所
謂宰相肚裡能撐船，成大事者，一定不要心胸狹隘，拘於小節。