“截止2012年3月31日，鋒尚男裝銷售收入達到3716.62萬，實現利潤1248.46萬，本季度支出費用為546.53萬.其中用於招商代理費用佔30.5%，廣告費用佔32.6%，其餘人工開支以及直營店鋪列支費用佔36.9%。”
週二財務彙報會上，財務總監簡月琴向羅陽通報公司一季度財務收支情況。
實際上鋒尚男裝上半年度的廣告宣傳費只按照合約支付了30%，但是在財務上還是按照本季度列項支出來計算，所以這個資料在下季度的時候會低一點。
本來按照商國正原先的計劃，今年一季度的開支將會很大。
但是羅陽駁回了他大力開拓全國直營店的計劃，轉為重點城市佈局，中小城市用經銷代理商來經營市場的方案。
而且重點城市佈局也不是一下子在全國鋪開，而是按照六大片區一個一個來（國內習慣按照東北、華北、西北、西南、華中、華東、華南這樣來劃分地理區域）。
這樣一來，男裝在一季度的開支一下子就變小了，甚至從資料上來看，已經實現了純盈利。
去年底制定12年計劃的時候，對於鋒尚男裝是衝著2個億的銷售目標去的，當然，那個計劃的前提是按照商國正的想法，全國鋪開搞直營店。
開年後，羅陽本來是想等一等，趁著開一季度財務會的時候重新給鋒尚制定今年的經營計劃目標，但是現在從一季度完成營收情況來看，全年2個億的目標居然依舊有希望。
這還只是直營店的創收，還沒計算在二季度開始發力的經銷代理商們。
所以樂觀估計，鋒尚男裝在2012年度很可能創造一個奇蹟，完成3個億的銷售額也不是不能完成的任務。
在控制了支出成本的前提下，全年利潤有可能接近1個億。
“.酷派男裝在二季度銷售收入為4862.17萬，實現利潤1677.45萬，一季度支出費用為755.62萬.其中用於新開拓市場費用佔據40.3%，廣告費用佔27.5%，其餘人工開支以及直營店鋪列支費用佔32.2%。”
羅陽腦子裡在發散思維的時候，簡月琴的彙報在繼續。
從建立之初，酷派男裝藉助了鋒尚男裝的渠道資源，但是出乎所有人意料之外，酷派男裝的銷售情況從開始就比鋒尚男裝好，甚至在一段時間裡，鋒尚男裝還是靠著酷派男裝拉動，這才進了一些進不去的商場。
進入2012年之後，雖然鋒尚男裝藉助羅陽一些“剽竊”來的創意，走了一波爆款，但是兩個品牌之間的銷售非但沒有拉進，反而變大了。
由此可見，酷派男裝正走在飛速發展的道路上。
從開支上來看，酷派男裝雖然有開設新的直營店，但是腳步沒有全面放開，依舊按照穩紮穩打的路子在執行擴張計劃，若果這個節奏不變，到四季度的時候，銷售額很可能會出現突破性進展。
雖然酷派男裝不搞代理商制度，但是可以預見，整個2012年度裡的銷售總額不會比增加了代理商銷售收入的鋒尚男裝低。
單就這一點來看，酷派男裝未來的發展潛力要比鋒尚男裝高出不少。
簡月琴剛彙報完男裝的財務資料，會議室裡就發出了輕微的議論聲，即便羅陽就坐在上首，也避免不了交頭接耳。
因為剛才關於一季度的資料太亮眼了。
這麼一算下來，兩個男裝品牌全年度銷售額有可能衝擊6個億，實現利潤1.8~2個億的樣子。
要知道去年總賬算下來，男裝可是虧了將近2000萬的！
這是要打翻身仗的節奏啊.
不提大家看向商國正的目光，單是他現在臉上的表情就能看出來，得意極了！
“靜一靜，等彙報結束後有你們討論的時間。”
羅陽用手指敲了敲桌面，隨後看向簡月琴道：“你繼續。”
“在女裝品牌上，財務區還是按照去年的劃分規則，區分了午夜魅影和香奢夫人兩個品牌的收益，區分包含了海外市場部分的收益.”
會議室裡安靜下來之後，簡月琴繼續她的彙報。
“截止2012年3月31日，午夜魅影一季度在國內銷售額達到5213.25萬，同比去年同期實現18.5%的跌幅，實現利潤4911.56萬，同比去年同期實現14.3%的跌幅，本季度開支費用為257.61萬.”
不出羅陽意料，午夜魅影受到去年降價影響，在開年第一季度的銷售上就跌了將近20%。
這還是不斷推出創新款，品牌影響力持續增加，產品品質一如既往有保證的前提下。
儘管不願意看到，但這是大勢所趨，不可避免。
因為有羅陽之前的警示，這次會議室裡沒有發出嘈雜聲，但是大家看向蘇雨桐的目光.
“午夜魅影一季度海外銷售額達到653萬米元，實現利潤514.53萬米元.”
因為是在淘寶上開店，所以午夜魅影國內部分的營銷開支主要就是買流量，買頭版等。