在上世紀90年代的國內，零售屬於限制性投資行業。
不允許外資獨立進入，包括沃爾瑪、家樂福都選擇與國資成立合資公司。
主要是解決兩方面問題：政府關係以及拿地的便捷性。
這種模式，一個是減輕家樂福集團的投資成本。
另一個有這些地頭蛇的力量，家樂福拿到的都是非常不錯的位置。
陳東成手指無節奏的敲打桌面，腦海裡在思考。
該怎麼做，才能最好的解決這批門店的問題。
二十多家年銷售額接近兩億的門店，一部分股權都掌握在一些小股東手裡。
這些年下來，這些小股東早都賺得盆滿缽盈，但依然不知足。
面對家樂福華夏這邊提出的收購要約，更是獅子大開口，喊了一個讓陳文遠直皺眉的高價。
要不是礙於這點，以家樂福的門店數量，感興趣的何止他們一家？
複雜的門店股權結構，完全沒戲的供應鏈體系，效率低下的運營模式，都是阻礙其他資本收購的因素。
“目前有哪幾家公司胃口比較大？”
“領頭的是這家遼省成大，他們跟我們合作了六家門店。
其中僅有冰城家樂福盈利接近千萬，奉天的家樂福虧損最嚴重，約有六千多萬。
六家門店去年上半年就虧損一億多。”
陳文遠又拿出遼省成大的投資資料：“當初他們總共投資2.26億元，這些年光是分紅就得到2.38億元，已經回本。”
“好在他們僅對奉天跟濱城家樂福門店持有35%股權，其他如冰城，杭洲，寧博，長椿家樂福持股比例均不超過25%。”
這個持股比例是非常低的，家樂福華夏擁有對門店運營的決策權，他們僅是一個財務投資者而已。
“去年他們便已經兜售過一次，當時要價4.2億，現在直接喊到6億，我想先徵求下您的意見。”
家樂福華夏唯一的優勢便是當時加了一條優先收購條款。
如果遼省成大要賣，必須得先問家樂福華夏想不想買。
陳東成皺眉搖頭：“6億太高了，我的底線是5億，實在不行，我們另外選址。”
這還是陳董看在雙方合作已經16年的份上，給了對方一些情面。
“那我去聯絡一下他們，我會態度強硬一些。”
陳文遠的能力，從他拉攏一批，清洗一批，便能看出一二。
知道陳東成的底線，陳文遠態度頓時強硬起來。
要麼答應收購，要麼繼續虧損下去。
遼省成大不出意外的選擇見好就收，同意將六家門店的股權悉數出售給家樂福華夏，落袋為安。
“陳董，按您的指示，遼省成大會徹底將股權讓出來，其他的門店，我會陸續的開始回購。”
陳文遠小心翼翼的看了陳東成一眼，試探道：“陳董，要是可以的話，我希望您能為集團提供一筆資金。”
“資金早已經準備好了，首筆款五億美金，足夠你們完成初期幾家門店改造了吧？”
“足夠了，我們還能陸續將20多家門店的股權回購回來。”陳文遠有些驚喜的回答道。
按照收購價，陳東成這次注入的資金達到一半，遠遠超出陳文遠預料。