店內規劃有零食區，休息區，結賬區。
開這種線下門店，指著前期賺的比線上多，那根本不現實。
這種門店最大的作用，就是對消費者進行品牌輸出，強化品牌意識。
百草味的門店裝修，請的是業界知名公司。
對年輕消費者而言，這已經不是單純的購買零食。
更像是一種新的物種，融入到他們的生活中。
這種面積超過兩百平的門店被周強命名為百草屋。
小一些四五十平左右的門店，則被稱作百草小店。
兩者作用不同，百草屋的作用是提高品牌知名度，將線下人群跟線上流量相結合。
百草小店才是真正的賺錢利器。
百草小店對外開放加盟，對於一些有閒錢，手裡又不太寬綽的人而言，是非常好的投資方式。
想要上市，並不只是單純的靠業績，講的一手好故事對百草味的幫助會更大。
周強拿著申請加盟的名單，跟陳東成報喜。
“陳董，目前總共有超過五百人申請，看來我們這些年的品牌知名度還是有的。
百草小店的投資不大，適合一些剛準備創業，又擔心失敗的年輕人。”
比起莽撞的創業，抱大腿才是絕大多數創業者的主流。
以百草味這麼多年的知名度，雖然有些失策，營業額落後於另外兩家。
不過依然牢牢穩住休閒零食電商第三極的身份。
平時看不出作用，但這個時候格外關鍵。
不少關注百草味的人，一看到百草味官網釋出的加盟資訊，立刻動了心思。
相比另外兩家品牌，百草味重整山河的氣勢讓他們有些期待，打算跟著試水一搏。
“除了在杭洲的加工廠，我們可以在華東，華北等地陸續投資一些工廠。
將自產比例提高，不要只喊口號。”
周強苦笑道：“陳董，您說的我都懂。
但要是按照您說的辦，一個生產基地就按照四個億算。
我們把有限的資金利用到這上面，今年必定會繼續虧損。”
“資金的問題我會替你解決，你需要做的就是帶領團隊選址。
按照每個生產基地年產能二十億計算，滿足一百億的銷售額，我們需要五個生產基地。”
陳東成連買遊艇，都捨得花十多億。
像百草味這種企業，要是經營好了，賺錢還是很容易的。
而且做實業的好處非常大，平均一個生產基地，即使有自動化流程，也至少需要配五百個員工。
五個生產基地，再加上總部的員工，百草味相當於能提供三千個就業崗位。
這對陳東成來說，是再好不過的保障。
誰要是想動他，也得考慮一下後果。