過完春節一攏賬，這次自營幹果掙了一萬多元，領導很高興。這是新年伊始，新人新氣象，開門大吉。
三月開的開門紅表彰大會上，還進行了獎勤罰懶。我和經理助理因為工資基數高的緣故，被獎勵五百元每人。賣區長助理被獎勵三百元。經理沒被現場發獎勵，獎勵在工資裡對應毛利掛鉤績效中體現。
經理因為消防檢查不合格被罰二百元，經理助理因為對應賣區責任被罰一百元。
呂總擺出一副十分公道的嘴臉。
但其實懂經營的都知道，兩個旺銷月時間，僱三個人，月工資正常就得至少八九千元，倆月就是近兩萬元。正常廠家春節臨時僱人都是一百二十元一天，法定假日三倍工資。你掙一萬多元錢，是毛利，剔除人工成本都是賠錢，別說還有電費和場地費了。
外行看熱鬧，內行看門道。唬誰呢？牛皮吹得震天響!欺下瞞上的，全憑上下兩張嘴，真是不愧叫呂總，是真敢說呀，瞪眼瞎白話。
個人這麼做買賣，褲衩都賠丟了。這是廠商給你多少好處，場地讓人白用，人員讓人白用，賠錢賺吆喝，還到處自吹自擂呢!
還好自己得了五百元錢，瞎混吧。我暗自安慰自己。心裡確實憤懣不平，外行的不懂，一線經營的誰心裡沒本帳。欺世盜名，禍國殃民就說的是這種人。
結果當月開工資就傻眼了，一下少了一千多。原來從這等著我呢。但不是我自己，是我和經理助理我們兩個。說銷售完成的不好。而賣區長助理是開固定工資不掛賣區，不參與考核。
我和經理助理一起去找人事部，工資咋開的，工資方案是啥，錢為啥扣這麼多，得有個說法不是。不能你隨口一說扣錢，我工資就沒了一少半。
人事部長說，這事副店長定的，她也說不明白。讓找副店長。
那就找吧，找工資也是革命工作的一部分。都這樣了，還客氣啥？
副店長說，是部門經理定的銷售計劃是按計劃，對應固定工資計提公式核算出來的。
那就看看計劃吧，肯定有不合理的地方，不可能，一下扣這麼多錢。
不看不要緊，一看嚇一跳，銷售計劃高出同期二百多倍，和正常告知我們的完全是兩回事。怪不得，一下口扣這麼多，這要不是有保底基數跟著，按著這個計劃數，那還開啥工資了。
誰幹也不能一下同比提升二百多倍呀，明顯小數點點錯位置了。那就趕緊改下吧。還改不了，說已經報總部了。不能自己說改就改。
我當時就火了，那工資咋辦？我不可能月月讓你這麼扣錢。這事必須得解決呀。不能別人的錯誤，我們來承擔後果呀。全家上下吃飯就等著工資呢。
副店長讓找業種經理去，她不管。
人事部長讓找副店長，副店長讓找業種經理，業種經理說開資的事你得找人事，他們負責給錢，我又給不了錢。
最後就是沒人管。
四月開工資更慘我開了九百一十七元，經理助理開了柒佰九十三元。臨近下班業種經理打電話告訴：說我佔了便宜，比經理助理還多開一百多元。
我怒了：今天到點了，我馬上下班了。明天，明天我找你算賬去。
第二天，我一大早直接找到業種經理的統採辦公室，拉把椅子，直接坐下。說：我找你算賬來了。你告訴我三千多工資咋扣成九百多的。你給我一筆一筆算清楚，寫明白的。
你找人事部去，別找我，我正忙著呢。
我站起身，把她的電腦螢幕關掉。
人事部我早就找過了，她讓找副店長，副店長讓找你。我都找一圈了。你忙，可以。這都過了兩個多月了，問題一直沒解決，工資月月扣成這麼點。
你是部門領導，我是你的兵，我的問題我自己找解決不了，拖得這麼久了，就該你作為部門領匯出面，找領導解決了。
再說，工資方案計算公式人事部長確認了，沒問題。公式是總部下發，全國實行的。是銷售計劃一下提升二百倍，銷售計劃是你下的，你下的有毛病。