嫂子出殯當天，大哥留下辦理完骨灰寄放手續，我和二哥帶著參加儀式的大家，驅車來到預定好的飯店，張羅白事答謝宴。
我和二哥挨著桌的輪班敬酒一杯，幸好是白事，大家都沒心情大吃二喝，意思一下就得。可已經是強弩之末的我們，身心俱疲。空腹幹了幾杯後，頭暈腿漂，眼圈紅紅的。
啥例假期不能喝酒，啥涼啤酒會肚子疼，都不在乎了，只知道今天這酒我必須敬，我敬的和別人敬我的，這酒我都必須都幹了。至於醉不醉，肚子疼不疼，哪裡顧得上。都不在乎了。
完事回家洗個熱水澡，匆匆趕到班上。工總很夠意思，知道我家裡出了事，沒人張羅不行，讓我自行決定休息時間。
知遇之恩，不敢或忘。士為知己者死！我會竭盡我所能，努力工作。
後來的後來，我知道那個水母狀物體大機率是胚胎時，我一個人鎖好房門，躲在沒人的辦公室角落裡哭了，痛痛快快的哭了一場。哭得淚如雨下，哭得哽咽，哭得一聲不吭。不去擦，這樣可以最大程度減輕眼睛紅腫的程度。
敲門也不開，就當沒人好了。我蜷縮在沙發上，雙手抱膝，這世界獨屬於我自己。
告訴自己：生活還得繼續。哭過就好了。別憋著。
擦乾淚，開啟門，還是一個生龍活虎的我。眼睛為啥紅了，風沙迷了眼而已。
後來別人，問我，你咋總樂呵的，哪那麼多開心事？
我一笑而過，要不不笑又如何？！哭也解決不了問題。愛笑的人，終歸運氣不太差。那就還是笑口常開吧。
企業發展日新月異，家電經營，因為縮小了面積，不符合顧客貨賣大堆的慣性思維，舉步維艱，和競爭對手差距越來越大。
聽說，國美自營店因為要滿足不斷發展的需要，要正式進入我市家電圈。
工總已經安排副總和國美接洽，商談合作事宜。
大勢所趨，不可逆。再次被領導約談，讓我著手準備。家電經銷庫存清倉，員工分流安排計劃。當然是要保密的。
明確告知：下步我要調離和老闆娘空降去老闆旗下的一家大型三星級賓館，當採購和人事副總。原店堂部長兼營銷部長去當經營主管副總。
老闆想多條腿走路，開始涉足餐飲業和房地產業。
把公司名下的十七塊地皮，逐步開發，採取我們出地皮入股，合作方負責建築售賣，利益按一定比例分成的方式。
用老闆的話說：採購人事必須用自己的人。我們這次是第一次嘗試。老闆娘是總經理，他還是董事長。大事，一切有他。
我一方面受寵若驚，一方面是深深地不捨。我不想這樣，但我左右不了什麼，我只能這樣。
我在年底再次獲得先進管理者標兵稱號，隔年三八節又榮獲市裡巾幗建功標兵稱號。我知道這一切都為了我下步提幹，鍍金。
離別的日子，總是很快。剛過春節，開過股東代表大會，我就和那名同志被調離了。
自營的海爾電視和海爾洗衣機都被運到大廈賓館，充實到客房和洗衣房。還有一部分據說運到了度假山莊。不過已經不需要，我操心了。因為我已經調離了。
接下來的事，業務上有副總管著，人事上人員分流安排由人事部門進行分流，陸續把家電正式員工打散，分到各個分公司。一部分年齡大的男同事，直接分到夜班保安崗。
一聲令下，廠家開始返貨撤場。因為年底開始，大家新一年的合同就沒簽。給大家五個月甩貨時間。
我名義上兩頭管事，其實有啥好管的，廠家陸續撤場，賣場撤的七零八落。賣場員工人心惶惶，根本無心賣貨，不知道下步自己將往何方？
好在公司家大業大，終究是會有去處，給安排的。但幹生不如干熟。就是誰管尼？反正都要改行。大家就像案板上的肉，任人挑挑揀揀，回去是煎炒烹炸，卻是半點不由自己。
要麼認命服從，讓幹啥就幹啥，從頭學起。
要麼乾脆老子不伺候了，自行離職，跳槽成為自由人，去別處打工還是賣家電，一樣掙錢，不過是自己繳納保險。
國美已經開始在原本公司七樓一層樓大庫房騰出一半的面積，開始動工裝修。這個面積好解決，因為原來家電庫房就佔了七樓面積的三分之一。其他經營品類庫房藉著這次搬家機會，再借機壓縮一下。很多穿品已經開始實行訂單制，工廠發貨直接郵到顧客單位或家裡。
這次調整對於公司的戰略經營來說，是個絕對利好的訊息。把七樓倉庫面積變為經營面積。倉儲坪效多低。
國美還有水、電費，空調、物業費，電話、網費，這些基礎費用跟著，還是一大筆收入，咋算咋是合理。
關鍵國美經營品類齊全，經營規模宏大，足以和曾經的競爭店鋪對抗，為我們吸引客流。每年給我們繳納固定租金，我們沒有了任何經營風險。
我們損失的只是銷售額流水，少了融資功效。但我們因此也可以少繳納不少稅，總賬還是賺的。
再說七樓由於樓層高，顧客不愛上，是我們絕對的死角，這一次徹底盤活，變廢為寶。
按國美要求，單獨啟動一部直達客梯，一鍵到七樓，中間不停梯。要不我們也是兩部直梯換著使用，一直有一部梯子閒置。這一次機關人員乘坐東側兩部直梯去辦公區。北側兩部直梯專門提供給國美輪換使用。
七樓原有辦公區和我們的新庫區位於東側和位於西側的國美間用輕鋼龍骨石膏板做成到頂的隔斷，分隔開。一宿就完工，非常便捷。。
中央位置的步行梯，更是好弄，把原來放下格擋住步行梯口的防火捲簾門，收起就好了。
騰出經營成手，開拓新的市場經營領域，成了，一舉多得。不成還有百貨店接盤，一切沒啥大不了的。