日子又恢復了平靜而忙碌。我的身體也逐步康復。我又開始健步如風。小慧臉上也恢復了甜甜的笑容。安頓好後院，開始集中精力抓經營。
我店家電由於是後起步，無論從經營面積到百姓認可度都弱於競爭店鋪白金大廈。弱小的銷售額導致廠商支援力度和對手無法比，一個天一個地。進貨量在那擺著呢，人家月銷上百萬和月銷十萬的進貨量如何能比。
經銷商品直接導致我的返利點數和贈品，進貨價格各方面都有很大差距。
聯代銷商品，名義上價格、贈品政策統一，但實際上，銷售中價格偷偷讓利或贈品多贈是司空見慣的事，只要不被競爭店鋪抓到，廠家都睜一眼閉一眼。
說是抓到亂價，廠家會一次性罰款十萬，也只是說說，從來沒被執行過。彼此都是心知肚明，吃相別太難看，別太肆無忌憚就好。違規人人有，逮不住是高手。
商家與廠家的關係，就像家長和幾個孩子，那個孩子優秀，即使偷嘴多吃了，家長大都雷聲大雨點小，吆喝兩聲，要等兄弟一起吃，也就算了，不會真的出手打孩子。
優秀的孩子多吃才能長大個，才會更有出息。
再說資源就那麼多，就是誰多吃一口的事，少吃的也不會餓死。那個孩子有本事了，都是家長的驕傲。屬於肉爛在鍋了。無所謂的事。
白金大廈一方面銷售額巨大，需要高進貨量週轉。一個是財大氣粗，為了爭取更好進貨返利扣點，經常給廠商辦理百萬承兌銀行匯票。
就是一次先行在銀行給廠商預先支付一百萬元，貨是分期陸續到店。店鋪擔保，銀行貸款給廠商一百萬，最多三個月後，店鋪負責連本帶利返還銀行。
白金大廈有強大的銷售支撐，經常性的辦理該業務，月辦理一次都屬於正常。良性迴圈後價格贈品，勁爆的好的機型都傾向於白金大廈。
我們是惡性迴圈，價格不行，緊俏機型沒有，贈品數量和白金大廈比也少得可憐。
銷售才是硬道理，不辦理承兌，真是無解了。咬咬牙，我硬著頭皮去找工總。
我店穿品類經營很好，全市排名第一。公司在銀行的承兌匯票額度都給了穿品類。我店的EEDS羊絨和波司登羽絨服都是省級總代理和工廠直營店，對外零售同時兼做批發業務。
承兌一百萬給家電，到頭來，剔除稅收，扣除銀行利益，利潤所剩不多。承兌一百萬給穿品，一至三折的工廠直營進貨底價，零售熟人買才會六至七折，日常零售都是八至九折，中間差價，都是我店毛利。
我明白，但我事出無奈，旺季馬上來臨，時不我待。只能找工總，別人說了也不算。。
我不求別的，旺季給我支援就好，四五六三個月內，我保證出清百萬商品，不留下庫存，不給企業留下經營風險。
哪怕只給我一百萬承兌的份額，先開啟突破口。有了一次就有第二次和更多次機會，我不貪心，別等死在原地就好。