“有沒有上廁所的。”阿布提醒。
野王打了個哈欠，沒接話。
10分鐘後。
一行人坐進對戰席，秦浩除錯介面時，還扭頭看了眼5米開外坐在電腦前的Faker。
有段時間沒見。
他總覺得Faker滄桑了一點…也不知道是不是錯覺。
Faker不知道故人在偷看他。
他今年遭遇了很多事，已經很久沒有開心過了。
如扣馬所說。
他太要強了。
哪怕這賽季配置不強，不可能取得成績，但他還是跟自己較勁。尤其前段時間選拔那會，有人質疑他現在的狀態不適合帶隊——就是上P鬼終止連敗那事。
講道理。
這人也沒說錯。
S8除了Bang，都有點不乾淨。或者說，這時期的Bang，他不內耗了，隱隱抱著解脫的想法在打剩下的賽程。
問題…
真話它就是傷人。
Faker知道隊伍戰績不行，自己狀態一般。說白了，如果看狀態選，從排名前三的隊伍裡出中單最合理。
當然。
他自信自己能找回狀態。
只是單從戰績講，他沒法服眾，正是刷到過這樣的言論，他才難過。哪怕這樣的帖子被他的粉絲衝了，但質疑的土壤依舊在那。
一百條誇他的言論，他總能記住那個唱反調的，然後咬牙繼續拼。
這也是扣馬覺得Faker需要學習的地方。
秦浩同樣會自我反省。
但不會這樣內耗。
很多時候，Faker會忘記自己是靈魂人物，他的一言一行被隊友看著，被粉絲看著，稍有些不對，就會帶起反應，偏偏有時候沒有這樣的覺悟。
就像訓練這種事。
教練覺得效果很差，氛圍不對，就想解散讓人緩緩，如果這時搞冷暴力，場面會很尷尬，隊友走也不是，不走也不是，被夾在教練組和大腿之間。
而在滔搏。
&nax發什麼樣的癲，秦浩絕不打擾教練的節奏，不會帶頭對抗。
可能本意不是對抗。
但做出抗拒的那瞬間，對抗事實已經形成。
經過比較、反思，扣馬也發現那2年與其說是他給的壓力大，不如說是勝負欲、粉絲期盼以及他跟Faker合力，使得隊伍焦慮感拉滿。
這也是現代管理，會獨立劃分HR的原因。
因為這些容易得罪人，一把抓的話，不好搞恩情教育，培訓公司文化。反過來，一個合格的HR，一定要懂得怎麼保持跟員工的距離，合理解決訴求。
扣馬為什麼學著放鬆管理，因為他發現隊內缺的是緩解焦慮感的人…
“…我們藍方，看對面把不把阿卡麗開出來。”
經過這段時間的觀察，韓國代表團的共識就是，阿卡麗劍魔刀妹三開，己方鎖阿卡麗，對面只能挑一隻。