秦浩舉例：“像上路這種囤線回合，百分之70都有風險，只要覺得不對，你有優勢你可以先回城先出來，等把這種風險解掉，再回去下路。
可能你覺得這麼打，下路優勢不明顯，等於浪費組合強度，但其實這麼打對整體節奏的梳理會更好，畢竟你只是防，進攻回合還是看你們的對線內容。”
秦浩總算知道EDG為什麼這麼糯。
指揮本來就軟，然後野輔不同步，上下線也不同步，不太會利用兵線規避風險，這就導致劣勢局沒什麼做事的地方——
明明五個人都知道不舒服，但只會悶住。沒人希望成為罪犯。
“等會約下訓練賽，我佈置幾個戰術看一把，我總覺得你們處理有問題…”
田野的心情，別提有多高興了。
網上都在罵他白蓮花，隊友隱隱覺得他不靠譜。
如此逆風之下，秦浩非但沒盯著他的那些失誤看，反而幫他說了不少好話。
最重要的是。
隊伍確實存在問題。
他作為罪犯之一，說了會被認為是甩鍋，但…秦浩不一樣。他點出來的內容，再有人不聽，那就是思想有問題，是犯錯誤的行為。
這可比他乾巴巴的做思想工作，來得輕鬆。說得難聽點，都一個俱樂部的，誰特麼願意當惡人啊，能簡簡單單贏，誰樂意成為破壞大環境的人。
阿布悄摸摸靠過來。
此時。
RNG跟EDG進對戰房間，郭皓不動聲色的化為哼哈二將，很自然的站在秦浩的另一側。
倒不是擔心阿布挖人，有合同在，EDG也挖不動，他只是覺得有必要顯示下存在感。
“…我們這個陣容，三四波線慢進，上路爭取把線控在中位，然後野輔幫中抓一波，能打閃最好，打不出來就做一輪紅區視野，控好第二波野怪的重新整理…”
“對面趙信到六，中路有線的話，大機率會讓上路留T幫下，這也是RNG最熟練的進攻方式。
你們看情況能不能接，不能接的話，野輔還是做野區視野，提等級。上路的話，對面看T肯定會讓出補刀位置，你就速推控下一波——
你現在比他強，塔前換個一兩輪，看對面下路換不換線，不換的話，輔助過來蹲一波，抓對面越塔的人…”
“按我們的思路走，上野都能領先點經濟，而且這個陣容順利過渡到10分鐘，先鋒團肯定能開。
後面的話，就還是那麼幾種終結手段，拔塔（中一塔最重要，其次邊路二塔）、掃蕩野區、四一給壓力，找破綻逼大龍…”
這方案，不止田野滿意，就連Ray這個韓援都在點頭。他很清楚，在這個轉線模式裡，他不是單機。
一局結束。
有執行好的地方，也有沒做好的地方，然後秦浩挨個講解怎麼配合。
漸漸的…
連Haro也服了。
因為秦浩不搞情緒化，不怎麼懟隊員，他只是站在團隊的角度，告訴大家下次遇到情況，怎麼處理會舒服。
這些不止EDG能聽。
其他人也能聽。
中途去了趟洗手間，阿布就打電話跟愛德朱感嘆：“…哪怕退役當個教練，人也能成為冠軍教頭。”
阿布也當過教練，太清楚目前的行情。
或者說，懂遊戲的脾氣都爆，容易跟隊員鬧出矛盾，包括那些選手轉型教練的，都喜歡搞情緒化。
能當好保姆的，一般又段位太低，權威性不夠，何況指出問題簡單，解決問題才難。
不說別的，網上馬後炮說Uzi不練霞，但那會怎麼證明霞非常重要。