老羅沒辦法繼續找代工廠，結果找了34家小廠，都是不靠譜的，最後沒辦法老羅找到了以前給小米和華為的低端手機做代工的希姆通，
然而希姆通以前只是給華為、小米代工低端手機的代工廠，與低端手機不同，錘子手機屬於中高階，
錘子手機的玻璃機身，對產品的品控和生產工藝要求較高，以至於希姆通水平不夠，才導致了質量問題頻頻出現。
錘子手機在外觀和設計上的先進性確實屬業界前列，但是代工廠頻頻出岔子，
加上對手暗下黑手，測評機構狂黑，錘子手機不倒閉才怪，
到了王博手裡自然就不一樣了，王博本來就不是靠賣手機賺錢的，只要手機不虧本就行，所以那些大廠的高代工費他完全沒問題，
王博收購錘子手機主要目的，是想學下週回國賈藥亭做的樂視生態圈，
說實話，樂視是沒毛病，賈藥亭要不是為了造車害苦了樂視，樂視絕對會活的很好，
人家老闆都跑了6年了，樂視在沒有老闆的情況下，職員仍然活成了別人羨慕的樣子，所以樂視有毛病嗎？沒有啊！
在王博的設想生態系統裡，錘子手機相當於樂視電視機，是屬於終端，還需要一個短影片直播平臺，最後還有一個供應鏈平臺，
這個生態圈相當於opp或者ov小米手機＋鬥音＋掏寶的組合，
這裡三部分最難的就是手機終端，因為這玩意是實業，非常容易被別人卡脖子，
所以王博打算手機這部分乾脆不賺錢，比如說給富士康等大廠1的代工費上漲到150%，先優先生產一批產品出來進入市場，開啟知名度再說，
銷售量起來後，再用高昂的代工費倒逼小廠接受融資升級換代，然後逐漸放棄和大廠的合作，轉到自己投資的專門的生產廠家生產，
就像小米的模式一樣，
當然在實施這個大計劃的前提前，首先得恢復錘子手機的名聲，
然後把庫存檢驗一遍，把不合格的挑出來返工，最後銷售掉這些庫存。
王博把老羅叫到辦公室，把記憶裡，那些測評機構怎麼黑菠蘿手機，裡面存在貓膩對老羅說了一遍，
氣的老羅整個人都不好了，他一直以為是自己的研發團隊出了問題，加上代工廠拖累呢，
誰知道研發團隊沒有問題，手機的設計被惡意針對，生產問題竟然是區別對待，
誠然，錘子手機是有這樣那樣的問題，那只是萬分之一，可能比別人的萬分之0.5多了那麼0.5，當被區別對待故意集中後，就會看起來特別糟糕，
甚至糟糕到老羅自己都懷疑自己的地步，王博要是不點出來，老羅要到45年後才會弄清楚，到那時已成定局了，老羅就算把錘子洗白也已經無用了。
這會老羅被氣得發抖，他沒想到自己做個手機，還顧一圈後發現全是敵人，
當即老羅化身鬥士，誓要找齊證據，為錘子手機翻案。
對此王博笑了笑了說道，
“老羅，你覺得我花6.1184億隨便花的？沒證據洗白錘子手機，我會那麼傻？
你現在去給我抓品控，把那30萬庫存給我做好品控，我再搞一次數碼專場的直播，把你欣賞的那個王志茹騙到我直播間來做技術指導，
到時候我會給你證據，讓你當著幾百萬人面狠狠的踩死他，給錘子手機翻案，你就等著錘子手機大賣吧，哈哈哈…”