領導之藝 (第2/3頁)

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為了進一步鞏固國防安全,漢宣帝派趙充國等五路大軍15萬人,聯合烏孫夾攻匈奴。這次戰爭取得很大成功,匈奴被殺死幾萬人,牲畜損失了幾十萬頭。經過這次打擊,匈奴更加衰弱,以後匈奴又發生分裂,分為東、西兩匈奴。東匈奴迫於漢朝強大,向漢朝臣服。漢朝為了維護邊防的安定,安撫東匈奴,對他們優禮有加。雖然東匈奴已向漢朝稱臣了,但漢朝在禮節還把他當作對等國看待,高於其他藩屬國和劉姓諸王,不僅給豐厚的賞賜,還安置他們在邊塞附近居住,派漢軍護衛並供給食。在這種形勢下,同東匈奴不和的西匈奴也派使者奉獻禮,漢王朝雖也接待,但比對東匈奴要差一些。經過漢王朝的支,東匈奴逐漸恢復發展,勢力漸盛,局勢逐漸安定下來。漢元時,漢朝又派兵聯合西域諸國攻打西匈奴,迫使西匈奴不得不次西遷。東匈奴對漢朝攻打西匈奴,消滅自己的死對頭,既高,又懼怕,遂決心進一步向漢朝靠攏。漢元帝時,東匈奴又到朝朝拜,並提出願和漢室通婚結為親戚。漢朝恩准,讓王昭君嫁。

王昭君當時為漢宮的一名宮女,她深明大義、知書達禮。當得知匈奴前來和親的訊息後,決心為漢和匈奴的民族和解做獻,主動要求遠嫁匈奴。王昭君是以公主身份出嫁的。漢朝為顯示對東匈奴的恩寵,讓王昭君在出嫁時帶去了豐厚的嫁。王昭君出嫁匈奴,進一步密切了兩族人民的友好往來。這不使匈奴得到了安全,漢王朝邊境上也是牛羊遍野,百姓樂業,幾十年再也沒有互相征戰之事。

王昭君出嫁後,匈奴非常感激,上書漢朝表示願意承擔為漢朝守邊的任務,建議撤除漢王朝邊塞防守吏卒,以減輕漢民的役負擔。漢朝廷認為:國家考慮邊事應長遠計議,居安思危,不應自毀長城,授人以柄。於是漢朝對東匈奴表示感謝,在繼續強友好往來的同時,繼續在邊境地區駐紮軍隊。

漢朝就這樣在以武力為後盾的情況下,用“懷柔”政策發展同匈奴的好關係,終於換來了邊境地區長久的安定和平,保障了自己的全。

□小小乒乓球外交大學問

一個領導者具備敏銳的目光、通透的洞悉力和判斷力,就可以從小處著眼,發現大問題。

1971年4月6日,在日本名古屋舉行的世界乒乓球錦標賽近尾聲的時候,中國乒乓球隊邀請美國乒乓球隊訪問中國。

中國的邀請既是為了促進兩國運動員之間的友誼,也是向美國出一個重要的政治姿態。正如《時代》雜誌社所說的:“‘乒’的聲全世界都聽到了。”中國開始了乒乓外交。

這一小小的舉動,立即引起了美國政府的重視。按美國總尼克松的話說:“這個訊息使我又驚又喜。我從未料到對華的動行動會以乒乓球隊訪問的形式得以實現。”

當天晚上,尼克松召開了國家*****特別會議。他讓辛格就對華新政策作了一個概述,會上大多數成員都歡迎總對中國採取主動的做法。

中國方面做出了積極的響應,很快發給幾名西方記者簽證採訪球隊在華的訪問。4月10日,9位美國乒乓球運動員、4位乒協人員、2名家屬和得到簽證的3名記者走過了香港通向國的羅湖橋,他們是1949年共產黨勝利以來進入這個歷史古的第一個正式的美國代表團。

這批美國客人受到了中國方面熱情的款待。由於他們除了育訪問以外還肩負著一項外交行動的特殊使命,很快受到了恩來總理的接見。4月14日,周總理在人民大會堂接見這批國客人並作了講話。他說:“你們為中美兩國人民的關係揭開新的篇章,我相信,我們友誼的這個新開端必將受到兩國大多人民的支援。”他頗有風度地停了一下,然後親切地問道,“難你們不同意我的話嗎?”美國客人爆發出一陣掌聲,他們當場請中國乒乓球隊訪問美國,這個邀請馬上被接受了。

尼克松與基辛格始料未及中國方面開啟與美國的關係如此快,但他們也很快做出及時反應。就在周總理講話後不到幾時,白宮宣佈放鬆美國對中華人民共和國實行了21年的貿易運;放寬對中華人民共和國的貨幣和航運管制;對願意訪問美的中國人可以儘快發給簽證。在這以後的兩個星期,尼克松連續發出許多訊號,表示美國準備同中國和解。

以後,經過美國家安全事務助理基辛格博士的進一步穿針線,中美雙方於1971年7月15日晚上7點30分同時宣佈:周來總理代表中華人民共和國政府邀請美國尼克松總統於1972年訪問中國,尼克松總統愉快地接受了這一邀請。

小小銀球終於撞開了中美之間關閉了23年之久的大門,一個新時代開始了。

正是從一個簡單的小地方著眼,中美關係有了轉機,這對中美人民來說,都是可喜可賀的。

□恩威並濟巴頓治軍有方

喬治·史密斯·巴頓是第二次世界大戰中美軍的傑出將、陸軍四星上將。

巴頓治軍甚嚴,但他同時又十分體恤和關懷自己的下屬。

巴頓了解官兵對家屬信件的關心,為此,部隊專設了一輛郵遞專,總是及時地把郵件送到每一名官兵手中。巴頓對於部隊的食、換季服裝、健康狀況總要親自過問。他曾給全軍將士寫過封私信,內容是談如何預防和治療一種叫做“塹壕足”的疾。巴頓總是喜歡在白天上前線視察,他說:“應該讓士兵們經看到指揮官奔赴前線,而不要讓他們看見他在撤回後方。”

1944年9月,美軍統帥部命令巴頓的第3集團軍向法蘭克挺進,但德國人已在他前面佈下了63個師,其中有15個裝甲和裝甲步兵師,而且利用法國人遺留下來的邊境要塞和馬奇防線作為自己的防禦戰線,進攻是異常艱難的。

9月5日,第3集團軍的進攻嚴重受挫。3天后,德軍突然發起攻,激戰半天多,才被遏制住。雙方的拉鋸戰打了半個多月。9月30日,希耶河以東的第12軍第35師在德軍一個軍兵力的攻擊,陣地岌岌可危,師長請求將部隊撤到希耶河西。巴頓大發雷,坐上輕型飛機冒著槍林彈雨飛抵第12軍司令部,宣佈取消撤命令:“第35師必須與陣地共存亡,不能後退半步!”下完命令,巴頓又急速趕到第6裝甲司令部,親自組織部隊發起反攻。結,第35師不僅保住了陣地,還向前推進了5英里。

進入10月份,天氣一天比一天冷,由於美軍的兵力有限,德火力猛烈,美軍官兵只好在悽風苦雨中堅守陣地。部隊中,非鬥性減員大增,厭戰、思鄉、士氣不振,如瘟疫一般在各部隊中延。但是,巴頓的第3集團軍是個例外——10月下旬,巴頓的甥因公來到第3集團軍,他所遇到的每一個人都保持著一種“標準的軍人狀態”:鬍子颳得溜光,頭戴鋼盔,系領帶,打綁腿,皮靴擦得亮錚錚的。

11月份後,天空連降暴雨,面對美軍的進攻,德軍利用堅固工事和暴雨造成的有利形勢頑強抵抗,但巴頓仍以不屈不撓精神指揮第3集團軍攻克德軍最堅固的要塞——梅斯。在軍史上,1301年以來,梅斯要塞是首次被人以強攻手段佔領。此後,巴頓戰勝了惡劣的氣候和複雜的地形,迫使德軍從摩爾河、尼德河、薩爾河的防禦陣地後撤。

11月25日,巴頓將軍在梅斯城檢閱了攻佔梅斯城的英雄隊。一個多月以來,巴頓的第3集團軍解放了873座城鎮,打打傷德軍8.8萬人,俘敵3萬多人,而第3集團軍只傷亡2.3萬人。

巴頓平時關心士兵,施之以恩;戰時,行令如山,施之以威。恩威相濟,是巴頓治軍的要訣,也是他取得輝煌戰史的保證。

□賞罰分明奧爾森雄霸一方

人性化管理是現代管理的新要求,要求在工作上賞罰分明,鐵面無情,在生活等工作以外的事情上視員工如親友。

肯尼斯·奧爾森是美國資料裝置公司的創始人、總經理、董長。美國《幸福》雜誌稱他為“美國企業史上最成功的企業”。

奧爾森為人嚴格,工作嚴謹,對那些工作不負責任的人從不息縱容,有時對部下的懲罰甚至過於嚴酷。

1982年,已身為資料裝置公司總經理的奧爾森,突然下令集公司全體職工開大會。大會開始後,奧爾森到講臺前講話。

他的講話很簡短,只宣佈了4位經理的名字,並請他們到臺上。

奧爾森並未請4位走上臺的經理就坐,而是當著眾多工人面,大聲宣佈授予這4位經理先生“劣等工作獎”。

這4位經理恰似五雷擊頂,眾目睽睽之下受到如此重大羞,幾乎暈眩在地。廣大職員也為之一愕,全場頓進鴉雀無聲,落一根針也能聽見。

4位打扮漂亮的小姐,分別來到4位經理面前,將托盤中的“獎狀”遞到他們面前。4位經理接也不是不接也不是,十分尷尬站在那裡,好像是木頭一般。

奧爾森見他們沒有勇氣接“獎狀”,就加重語氣,讓大家熱烈掌為他們壯膽助威。頓時場內掌聲如雷,噓聲四起。見4位經還在猶豫,奧爾森又說:“難道要我親自為你們頒獎狀才肯賞笑納嗎?”

4位經理深知奧爾森那種不屈不撓的秉性,知道再不接受,將會受到更大的羞辱,只好乖乖地從托盤中取過劣等工作獎。

奧爾森雖然對犯錯誤的屬下有時未免過於嚴酷,但對一般下卻是相當關心的。奧爾森於1962年就大力推行“機會均等”的政策,為公司職工提供優厚的福利,包括本公司的股票等等。

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