“從今天起，我們擁有了一個共同的身份——交大校友。”
“我們熱切期待著，與大家相知相守，一路前行。”
“值此初春時節，我們……有請校方領導，謝盛武先生上臺，為大家送上開學祝福。”
整個發言很安靜，語言間沒有一個令人振奮的感嘆號，卻讓人感覺莊嚴。
坐下的各位，都感覺彷彿進入到了一個新的世界，新的集體，新的人生，又重回青春，有了班級和課堂。
很神奇。
這輩子要想在功成名就之時想再體驗到這種感覺，除了此地，大概也就只有給孩子開家長會了。
下面的人，大多也是不會親自去給孩子開家長會的。
2003年，要交上20多萬的學費進到這個班，就算是來混圈子，也要褲兜裡有點底氣才行，但也因此，校方院方的發言，也給了各位學員最大的尊重，無論是措辭還是語氣，都沒有太多嚴格之意，甚至都沒有公佈考勤和請假流程。
這種班，脫產是不可能的。
很快，領導發言結束，男教授站在側方，邀請錢才上臺。
顧問發言，這也算是個特殊流程了。
錢才上臺，接過話筒，看了看下面，頓時掌聲湧起，他有了七八秒的時間觀察，甚至還看到了坐在中間第二排歪嘴微笑的馬芸和側面第三排靠下身子甚為低調的丁雷。
接近一百位身價不菲的人坐在下面等他發言，他彷彿回到了前世看著別人發言時的場景。
窗外的陽光忽然側了方位，照進了三分之一的會議廳，左後側被照得很亮，很夢幻。
“各位校友，伱們好。”錢才清了清嗓子。
“本屆EMBA班，是我校的開河之舉，各位都帶著自己的問題和求知精神，前來這裡。”
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”
“商界的旅程，你們已各得其道，但道是無止境的，臺上的老師，和臺下的學員，都在動用自己的智慧去摸索道路，這條路很複雜，沒有規律，甚至因人而異，但EMBA課程是經過規模化，系統化的研究，給大家總結出了最實用，最通用的知識。”
“方向問題，創新問題，產品問題，團隊問題，使用者問題，預算問題，績效問題，營銷問題，財務問題，股權問題，十個板塊，在這裡，都會得到系統性的解答，也可以針對各位的獨立問題進行探討研究。”
“EMBA教學內容，不是全知全能，甚至不一定合適各位的企業發展，可能對於一些企業來說，課堂上講不到的關係和人情問題，才是決定生存的根本，但我們真正做企業，一定要多從商業的角度去多思考。”
“有個笑話，100萬的企業靠關係，1000萬的企業靠批條，一個億的企業靠專案，十個億的企業，靠投胎。”
“哈哈哈…”
錢才這句話，讓氣氛重歸活躍。
他笑了笑，又沉聲道。
“但企業，我是說任何的企業，要活過50年，以10年為一代，能夠經歷五個時代的企業，一定要靠管理。”
下面開始點頭。
“那什麼是管理？”錢才丟擲一個問題。
發言時間有限，並沒有給他們太多的時間，接著講道。
“翻閱書籍，我們會發現每個管理學大師，所說的都不一樣。
既然要學習，概念必須要清楚，觀念決定行為，行為決定最終的結果。
德魯克說，管理就是用最少的投入，獲得最大的產出。
孔茨說，管理就是由計劃，組織，領導，控制等職能組成的過程。
也有人說，管理是實現目標的一種手段。
更簡單的歸納，管理就是一種協調，管人理事。
在座的管理者每天在幹什麼？