“那邊那一桌的人是一個非常成功的創業者，蒂蒙斯先生。”
“蒂蒙斯先生旗下有超過10家公司，每一家公司都是超過百億的市值。”
“他應該正在跟其他的人分享他創業的經驗。”
楚雲點個點頭，此時他的耳朵也能夠聽到其他桌子當中的情景。
而蒂姆斯正在對他的創業過程大談特談。
這也引起了楚人的注意力，而他選擇此次來參加這場晚宴，其中有很大程度的因素就是因為這位帝蒙斯先生。
“我自己在創業的過程當中，建立了一個商業模型。”
“這個商業模型也告訴我們創始人或者是我們的工作團隊，必須在我們推進業務的過程當中，在我們整個不確定，或者說是模糊的一個動生態環境的創業過程裡面，要具有一個創造性的捕捉商機，整合資源，同時也包括了構建戰略，解決問題等等能力。”
“那下面呢，我就對我這整個的創業模型進行一個簡單的介紹，大家也可以來一起參與我們這個討論。”
此時蒂蒙斯先生正在餐桌前面大談特談，這也吸引到了楚雲在旁邊的注意力。
楚雲並沒有特別去聽主持人在自己的旁邊介紹著什麼，而是將他大部分的關注點都放在了這位帝蒙斯先生的上面。
“我相信大家很多人都是創業者，包括也有自己的公司，也有自己的團隊，當然我要從一個最初始，最初創的角度來重新談我們創業過程的這樣的一個問題。”
“呃，那首先的話就是我們在商業機會上面是整個創業過程的一個核心驅動力，那包括我們自己創始人或者是工作團隊，是整個創業過程的主導者，那資源呢主要是創業成功的一個必要保證，而商業機會我們的創始人或者是創始人團隊，再加上資源，則構成了這樣的一個創業模型三角。”
在場上其他人也都紛紛看向了帝蒙斯先生。
而蒂蒙斯的演講還正在繼續：“我們說創業過程始於這個創業的機會，並不是說錢戰略，或者是團隊，包括商業計劃等等。在剛剛開始創業初期的時候，我們的商業機會永遠要比資金團隊的才幹包括能力以及資源更加的重要。”
“而在整個創業過程當中，資源和商機之間經歷著一個從適應到差距再到適應的一個動態的過程，而商業計劃也為我們提供溝通創業者商機和資源三個要素的質量和相互匹配和平衡狀態的語言和規則。”
旁邊有些人並沒有特別理解這段話的意思，不禁又問道。
“這個商業計劃指的是我們商業計劃書嗎？那莪們本身拿來這樣的一個好的專案，還是說我們更看重資源還是我們團隊呢？”
蒂蒙斯聽到了這個問題之後點了點頭回應道。
“沒錯，商業計劃就是指的我們商業計劃書那我剛剛也提到了，它實際上是一條線，將你的商機以及資源，還有你本身整個團隊連線在一起。”
“它是一個橋樑。”
“商業計劃書並不能實質性的影響你整個創業過程，但是他卻是不可或缺的。”
蒂蒙斯先生喝了一口，桌上的飲用水，然後繼續開口。
“那我繼續往下說，第2點呢，就是創業過程當中是商業機會，創業者和資源三個要素之間匹配平衡的結果，這個也就印證到了我們剛剛啊那位先生的提問。”
“實際上這3點來說是同樣重要的，我們講究的是一個平衡，無論是你這個商業機會，還是說你本身的工作團隊，又或者是你的資源，那我們是要平衡這三點有一個木桶效應的原理。”
“那處於整個模型底部的創始人或者是工作團隊，要善於去配置和平衡這當中的要素，然後藉此推進整個創業的過程。”
“那我們在推進這個創業過程當中，主要需要做什麼呢？”就在這時，楚雲已經走了上來。
他看向了蒂蒙斯先生，提出了自己的疑問。
而這個疑問事實上是想讓楚雲自己參與到這個話題的討論當中，藉此來跟蒂蒙斯先生搭上關係。
“這個問題也非常的不錯，那我們說他們需要做的整個核心過程，實際上就是對他們自己商業機會的一個理性分析和把握。”
“他們要明白自己這個商業分析到底商業機會是什麼，那在這個你問基礎上，我們說要有對風險的認識和規避，要有對資源最合理地利用和配置，那同時也包括對自己工作團隊適應性的分析以及認識。”
蒂蒙斯先生還在大談特談，而旁邊圍上來的人則是越來越多。
大家不僅僅是想要聽這位帝蒙斯先生的一些講述和傳授，同時更多的還是想要跟這位先生搭上一定的聯絡。