這時主持人已經傻眼了，他沒想到楚人的事情就這樣被接過去了，沒有人關心在場的這個凱恩到底是什麼身份？他們更在乎自己的意義，更在乎自己的知識，更在乎自己的學習，所以在這一課的時候，所有人在敬完了閉門之間上學之後，都開始坐下來紛紛吃飯。
這也讓主持人有些無措，可他又沒什麼辦法，畢竟在場的人雖然說他是主持人，可是在做的每一個人身份上來說幾乎都比他要高。
所以看著大家吃飯之後，他也只能默默退下了場，而這一切楚雲都看在了眼裡。
大家吃飯的速度都非常的快，緊接著等大家都吃完了之後，蒂蒙斯先生又將大家都召集起來。
“行，那我就繼續來跟大家分享。”
“先跟大家說一說，這個特許經營也叫做加盟營銷權。”
在看到大家都圍攏過來的時候，蒂蒙斯先生也是清了清嗓子，從主持人那邊拿出了麥克風，然後繼續說道。
“特許經營權的話，其實也是我們創業的一個比較重要的模式，對於平臺來說，它可以釋放出他的加盟或者是代理的權利，授權給下面的人來幫他們幹活，那下面的人也可以透過加盟的方式來自主創業。”
“那當然了，對於我們來說當然是由我們公司或者是我們的製造廠商來給我們下面的經銷商或者是其他人在某一個地區銷售，或者分銷這些產品的特權，然後獲得相應的特權報酬。”
其他人也都點了點頭，現在很多人都運用這樣的模式透過把自己的公司進行品牌包裝之後呢，再將公司的加盟營銷權也是特許連鎖的形式轉讓給下面的經銷商或者是代理。
對於楚雲來說，他下意識其實就想到了當時在內地比較流行的傳某銷模式，實際上也是透過這種特許經營加盟營銷權演變過來的，當然那種方式則顯得更加的惡劣。
“那我們在創業初期，想要讓公司有指揮控制的統一性並且快速擴張的話，那麼實際上這種特許連鎖也是一個非常好的方式。”
“從我們經營管理或者是營銷的角度來說呢，加盟營銷權的觀念實際上是莪們擴大規模的一個途徑。無論是說我們什麼樣型別的生意，什麼樣型別的產品或者是服務，當我們採取特許經營加盟權的策略是，那首先呢，必須要有一項受到市場肯定的生意那最好呢，是在該行業中具有領先地位並且成功的生意模式。”
蒂蒙斯先生想了想，便繼續說道。
“那我給大家舉一個例子，比如說我手上的這個可口可樂。”
“實際上大家心裡都非常清楚，可口可樂就是將自己的品牌加盟營銷權，賣給了世界各地，這也意味著，無論是說它品牌產品的配料或者是研究出來的東西流出去了，但是大家聽到了可口可樂這個品牌，那肯定是更傾向於它了。”
“當然了，授予特許權所建立業務的標準是否完善呢？包括日常生意的運作，營業場所的外觀，供應商等等，以及是否能夠定期更新特許代理權的運作手冊，包括適應經營環境的變化，那也是非常重要的評估標準。”
“這也是大家在自己的業務流程當中需要考慮的一個因素。”
大家時不時的點頭，然後分分記錄。
特許經營權對於大家來說也是十分普遍。
包括楚雲自己在內的話，事實上，如果他有批次生產高手的能力，那麼他也可以用這樣的方式來擴大他的隊伍。
讓更多志同道合的人加入到他的團隊當中。
所以這對於楚雲來說也是非常重要的一件事情。
而接下來，蒂蒙斯先生便繼續說道。
“下面便進入到我們的一個重點內容啊，也是我之前要跟大家說在這裡分享的。”
“就是我們當前華府比較流行的一個模式，ESG模式。”
“這個模式現在可以說四大會計事務所，包括一些金融投行機構，都在對這種商業模式進行佈局。”
“實際上這就是環境，社會和公司治理這三個的一個組合名詞，也叫做社會和公司治理，那也是從環境，社會和公司治理這三個維度來評估一個企業的連續性與對社會價值觀念的影響。”
“實際上呢，這不僅是一個模式，同時它也是一個評級。”
蒂蒙斯先生對這個理論娓娓道來。
“這個評價體系是由商業和非盈利組織建立的，評估企業的承諾業績，商業模式結構以及可持續發展目標是否相一致。”
“而在這個過程當中呢評級的公司本身也可以更好的去了解他們的優勢劣勢，風險和機會。”
“我們先說從環境的角度來說，那主要是考核一個企業生產經營活動當中對於綠色的投入，對於自然資源以及能源的使用，以及對於有害廢品的處理方式等等，這些要求是否能夠有效執行政府環境監管要求。”