其實，早在聽小秘書通報說客人來自於中國商用機床集團公司的時候，楚佔龍就明白了對方的來意，同時心裡也湧起了一個念頭，那就是是否要考慮用國產機床替代進口機床。
擱在過去，楚佔龍是絕對不會接受國產機床的，他在潛意識裡便覺得國產機床土氣、落後，用來加工一些傳統機械產品也就罷了，要製造一流的風電裝置，國產機床是難以勝任的。
可是，海姆薩特拒絕向新維公司出售機床，而且聲稱是遵照歐盟的新規定，沒有通融的餘地。楚佔龍雖然命令手下盡最大努力去與海姆薩特等歐洲企業溝通，但心裡難免也要做另一手的準備。
歐洲向中國限制出口的機床，日本肯定也會同樣限制。韓國和中國臺省倒也有一定規模的機床產業，但楚佔龍是懂行的人，知道這兩地的機床也就是看上去花哨，品質實在是讓人難以信任。
排除掉這些選擇，最後剩下的就只有國產機床了。楚佔龍就算再看不上國產機床，到了這個時候，也不得不接受現實了。
“我們需要的機床型號比較多，不知道於總工想向我們介紹哪幾類機床。”楚佔龍淡淡地問道。
於曉惠微微一笑，說道：“其實，我這次來拜訪楚總，不是為了介紹某個型號的機床，而是想和楚總談一談整體解決方案的問題。”
“整體解決方案，什麼意思？”楚佔龍詫異道。
於曉惠說：“我剛才還沒有向楚總介紹完。這一次國家出手，把國內近50家大型機床企業重組為三家機床集團，並不是單純為了擴大企業的規模，更重要的，是透過重組，改變傳統的機床生產模式。用我們唐總的話說，就叫‘機床業再出發’。”
“你仔細說一下，什麼叫改變傳統生產模式？”楚佔龍來了興趣，向於曉惠問道。
於曉惠說：“我們機床行業的傳統結構，是一家企業專注於生產一種型別的機床，比如臨一機主打的是磨床和鏜床，滕機主打的是銑床，普門機床公司和箐北機床公司主打的是車床。所以在同一家使用者的車間裡，既有臨一機的機床，也有滕機的機床，機床一旦出了故障，也是由不同的機床公司來負責維護的。”
“是啊，這有什麼不對嗎？”楚佔龍脫口而出。幾十年了，機床業就是這樣分工的，他原先用過很多國產機床，對於哪家公司生產哪類機床，也是頗為熟悉的。
於曉惠說：“這種分工方式的好處，在於專業比較單一，技術研發和生產組織都比較簡單，也比較高效。但隨著生產技術的進步，這種專注於單一型別機床的分工方式，就越來越不適應現代市場以及現代科研方式了。
“舉個例子說，汽車行業裡現在越來越多地使用多工位機床，同一臺機床要同時完成車銑鏜磨等各項作業，一家單純只會生產車床的企業，或者只會生產銑床的企業，都無法完成多工位機床的研發。
“還有，現代加工中心，也是在同一臺機床裡完成車銑鑽磨等各種作業，這樣的一臺加工中心，已經很難界定為車床還是銑床，那麼，這樣的機床，該由哪家企業來製造呢？”
“倒也是……”楚佔龍有點明白了。傳統的車床、銑床之類的劃分，在今天的確有些過時了，藉助於數控技術，在一臺機床上整合各種切削加工是很尋常的事情。一家企業如果說自己只能生產車床，不能生產銑床，其產品就會有極大的侷限性。
“不同的機床由不同企業生產，使用者在進行機床維護的時候，就要和許多個廠商打交道，這也增加了使用者的成本。還有，如果所有的機床都是同一家企業生產的，那麼不同機床上的配件就能夠通用，使用者的備件成本也會大幅度降低。”於曉惠繼續說道。
“不同機床的配件相互通用，這能做到嗎？”楚佔龍眼睛一亮，盯著於曉惠問道。
機床上有許多零部件是容易出現磨損的，為了能夠及時更換這些磨損的零部件，機床使用者企業往往要預備一些備件。企業裡使用的機床型號越多，需要準備的備件種類也就越多。新維公司的車間裡有幾百種不同的機床，每種機床都有備件，光是為了保管這些備件，公司就不得不專門騰出一個倉庫來。
零部件的磨損具有一定的偶然性，有些備件放在倉庫裡，可能一兩年時間也用不上，但如果你沒有準備這種備件，一旦出現部件損壞，你就抓瞎了。
如果像於曉惠說的那樣，不同機床上的配件可以通用，那麼整個企業的備件數量就可以大幅度減少。雖然每臺機床上的零部件磨損是偶然事件，但多臺機床上的偶然事件匯總起來，就會有比較穩定的分佈，這就可以降低備件空置的機率。
所有這些，都會對應於資金的節約，這個數量是非常可觀的。