許信成還記得他到公司上班的前5個月，在這家餐廳還沒開設之前，每到午餐和晚餐時間，很多同事們便會為要吃什麼而苦惱。
公司所在的珠江111創意園附近沒有太多做外賣的餐館，且多數外賣的菜都不太好吃，其中只有三家還行，同事們只能每天輪著點這三家的菜，但只過了兩三個月，大家便都吃膩了，接著又開始陷入到不知道該點什麼該吃什麼的處境中。
許信成發現，這種挑食的毛病，越是在大城市裡長大的同事，越是從小就吃慣大魚大肉的同事，他們身上的病症就越嚴重。
他則完全沒有這方面的問題，從小就簡樸知足的他，從小就吃粗茶淡飯長大的他覺得這裡所有餐館的菜都很好吃。
現在看來，小時候吃不上大魚大肉的經歷，也並不是完全沒有好處，起碼讓他有了更強的生存能力和適應能力，對美食的依賴沒那麼強烈。
不過，許信成知道，雖然吃飯問題對他來說根本不是問題，但它對多數同事來說卻是一個大問題，畢竟民以食為天，午餐和晚餐沒吃好，或多或少肯定會影響到大家的工作狀態。
入職後的第5個月，那是11月中旬，他因優異的工作表現又一次被李總經理請到辦公室喝茶聊天。
在對他的工作表現予以高度的肯定和褒獎後，李總經理問他有沒有一些工作上的建議，他連著提了3個建議，3個建議都被採納。
其中最重要的建議便是增設員工餐廳。
李總經理說他其實從一開始就有增設員工餐廳的計劃，只是，之前員工的人數只有幾百人，加之公司的經營還沒走上正軌，所以一直沒有把這事提上日程。不過，他覺得現在是時候了，於是決定正式開始實施該計劃。
他吩咐許信成和行政部的趙經理、財務部的張經理等人一起制定一個實施方案，並做一個預算案，而後向深圳總部提出了申請，陸董事長對這事很支援，當即就批了。
獲批後，李總經理指定許信成為第一負責人，負責全面統籌和實施該專案。
當時，他還只是一名普通文員，即將算上兩個月的見習時間，他也只在公司工作了四個多月，李總經理竟不拘一格委派給他這麼大的重任，這讓他感到既有些惶恐又深受激勵。
從被委以重任的那一刻起，他便全力以赴地工作，把自己良好的規劃、組織、協調和統籌能力發揮到了極致，在行政部、財務部、人力資源等部門經理和主管們的通力配合下，只用了31天的時間，便讓員工餐廳順利地開張了，給公司所有員工送上了一份聖誕節大禮。
在許信成的建議下，餐廳實行承包制，承包給了行政部的一位主管，盛主管，他之前開過餐館，有相關的經驗。餐廳樓的租金、裝修、廚房裝置等由公司出資，其他費用，如廚房員工工資、菜錢等，由承包人負責，自負盈虧。
按照李總經理的要求，餐廳的飯菜必須豐盛、美味和健康，每天應至少供應30道不同的菜式，且每週六天每天的菜式都要有所不同。
這一年半以來，大家對餐廳的飯菜和衛生等都很滿意，盛主管也賺到了合理的利潤。
所有員工對公司的該項舉措拍手稱快，把李總經理奉為“拯救者”，稱他拯救了他們的味蕾和胃口，順便還解決了他們每天到吃午飯和晚飯時的選擇困難症。
因為此事辦得乾淨利落，高效妥當，李總經理和各部門經理們對許信成都讚賞有加，作為該專案的提議人和第一負責人，公司所有員工對他更是感激不已，稱其“為民請願”，幹了一件“造福百姓”的大好事。
聖誕節前一天，李總經理又請他到辦公室裡喝茶，他笑得如聖誕老人一樣親切，說：“信成，我要親自送給你一份聖誕大禮作為獎勵。公司決定提拔你為總經理秘書。”
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