搞定完這一切之後，陳輝躺在老闆椅上細細檢視著索尼集團的財務報表。
索尼集的主要業務是電子、娛樂、金融、資訊科技等，但是索尼仍然以電子業為主，目前索尼電子業佔據其半壁江山。
索尼集團是東瀛的一家全球知名的大型綜合性跨國企業集團。索尼是世界視聽、電子遊戲、通訊產品和資訊科技等領域的先導者，是世界最早行動式數碼產品的開創者，是世界最大的電子產品製造商之一、世界電子遊戲業三大巨頭之一、美利堅好萊塢六大電影公司之一。
但是從2008年的經濟危機在現在的這7年，索尼集團已經連續虧損了6年！
沒有說錯，索尼的確正在為生存而戰，這家電子產品巨頭其實也是東瀛經濟走向衰退的一個縮影。
曾幾何時，東瀛似乎被認為一座堅不可摧的堡壘，索尼的輝煌就更不用提了。今天，索尼和東瀛其他許多製造商在各個戰線都面臨著挑戰：亞洲競爭對手迅速崛起、以及缺乏創新。
所以，當索尼上週宣佈該公司今年的虧損額將超出之前預期的時候，沒有人對這一訊息感到吃驚。畢竟，從2008年至今，索尼就再未盈過利。索尼現在預計本財年虧損額將達到70億美元，原因其實很好理解：索尼已有多年沒有推出過重磅產品。
索尼股價的起起伏伏也從另一方面折射出這家公司的狀況。今天，索尼股價報收約合15.83美元，只有不到10年前股價的四分之一，僅與20世紀80年代中期的股價持平。
如今，索尼的市值僅為三星的九分之一，是蘋果市值的三十分之一。
目前索尼集團市值為 178億美元
資產總值為1475億美元
負債總值為1260億美元
負債率為85%
··
他慢慢嘴角閃過一抹冷笑，他早有打算有環球娛樂集團收購了索尼集團旗下的哥倫比亞電影公司，讓環球娛樂集團進軍好萊塢。
目前正是索尼集團最艱難的時候，時刻面臨著破產倒閉的風險，畢竟負債1260億美元，還連續虧損了6年了，1260億美元債務的利息都快還不上了。
索尼免費送給陳輝，陳輝也不會要！
如今索尼集團一直在借債，債務不斷的擴大，已經深債務泥潭了，而且索尼集團還一個勁的虧錢。
即便在擁有眾多忠實擁躉的東瀛國內，有些人似乎也對索尼近年來的表現極度失望。
索尼前高管Yoshiaki Sakito說：“這場遊戲幾乎可以結束了，我現在仍沒有看到索尼反彈的跡象。”
索尼的隕落是喪失良機、殘酷內鬥的結果，這家妄自尊大的行業巨頭不願或無力適應全球市場變化的現實。
索尼最致命的失誤是，它未能趕上近幾十年來數次科技創新浪潮：數字化、向軟體過渡以及網際網路時代。
索尼參與競爭的每一個領域——從硬體到軟體、從通訊到內容——漸漸地被一項項顛覆性新技術和意料之外的競爭對手所超越。
這些變化體現了索尼內部的衝突與分化。
索尼曾經擁有一系列創新音樂產品，同時在電子產品市場也有很深的根基，本可以在蘋果2001年推出iPod之前很久就能開發出類似的創新產品。索尼聯合創始人盛田昭夫（Akio Morita）早在20世紀80年代就提出，應該將數字技術與媒體內容有機結合起來，實現全新的使用者體驗。
但這一構想並未成為現實。先是索尼工程師對公司媒體業務部門產生牴觸情緒。接著，索尼又開始糾結於如何開發出兩全其美的新產品，既可以讓使用者下載和複製音樂，同時又不會影響公司的音樂產品銷售以及與藝術家簽署的協議。索尼依然我行我素，例如索尼早期數字音樂播放器採用專屬檔案格式，不支援當時快速發展的MP3格式。
等到不同業務部門之間被迫展開合作，索尼已在兩個重要產品領域失去了先機：電視和行動式音樂播放器。在平板顯示裝置和數字音樂播放器市場，索尼均姍姍來遲。由於銷量令人失望，索尼關閉了推出僅三年的Sony Connect音樂商店，此舉宣告索尼在與蘋果iTunes的競爭中失敗。自此，索尼再未推出過能與之匹敵的音樂商店。
與此同時，來自棒子國、大廈和其他地區的低端廠商不斷蠶食索尼和其他高階電子廠商的市場份額。隨著索尼品牌的光環漸漸消散，這家公司發現使用者對其價格高昂的產品不再買賬。
而且索尼集團的董事會上早有人提議拆分旗下的娛樂業務！
當即陳輝給吳宇打了一個電話。
接通之後，陳輝當即道：“老吳，來渣打大廈一趟！”