10月20日，週四上午。
圓夢創投。
“這麼多家公司都來求投資？？”
“是因為老馬來的嗎？”
“不對吧，他的微博不是到現在為止還只有幾萬粉絲嗎？”
裴謙看著手上的公司名單，滿臉的不可思議。
從月初開始，賀得勝就在陸陸續續地彙報，有很多公司找到圓夢創投，希望能夠合作。
其中有一些小公司，純粹是來求投資的，但也有一些大公司，希望尋求戰略合作。
剛開始的時候裴謙也沒太放在心上，只是讓賀得勝暫時推脫一下，跟這些公司說圓夢創投的投資要走流程，讓他們耐心等待一段時間。
現在眼瞅著10月份過去一多半了，再往後拖也不合適了，必須得處理一下。
結果今天來看了一下求投資的名單才發現，竟然已經有十幾家大大小小的公司了，而且這還不是全部。
賀得勝搖了搖頭：“應該跟馬總沒關係，多半是因為之前央視的那個財經節目。”
裴謙恍然。
之前的那個節目中，白教授分析了騰達的商業模式，然後說了兩句很要命的話：“其他公司不太可能學習騰達的這種商業模式，但是可以跟騰達多合作！”
“以裴總的風險意識和騰達的抗風險能力來看，騰達集團肯定會是一個很好的合作伙伴！”
白教授可是經濟學大牛，他說騰達的模式很穩妥、很健康，會是一個很好的合作伙伴，那還有什麼可懷疑的嗎？
所以，這些公司全都跑來求合作了！
裴謙輕輕嘆了口氣，真是樹欲靜而風不止啊。
騰達想低調點就這麼難嗎？
翻著這些公司的簡單介紹資料，裴謙看得一頭霧水。
看不懂。
這些資料有真有假，很難辨別，而且即使都是真的，也會有誇大的情況。想用這些資料來判斷到底哪個會虧哪個會賺，這實在是超出裴總的能力了。
選那些特別離譜的公司就一定會賠嗎？
裴謙已經在共享電話亭和全自動抬槓機上面吃了很多虧，實在是沒有這個信心了。
那要是根據公司的規模來判斷呢？
大公司能發展起來，賠錢的機率本來就小，這要是跟騰達合作，獲得了更高的關注度，機率就更小了；
小公司失敗的機率倒是大一些，可一旦賺錢了，那獲得的回報要比大公司要更加可觀……
甚至投十家小公司失敗了，投一家小公司成功就可以賺回來。
難啊！
裴謙發現，圓夢創投有點變成燙手山芋了，主要是投了幾次全都成功，已經有點過度神化的趨勢了，再加上那個電視節目的宣傳，有太多公司都來求投資，很難分辨到底哪些靠譜、哪些不靠譜了。
放棄圓夢創投？
不行啊，放任不管全都交給賀得勝的話，那豈不是把一個已經起飛的部門交給了專業人士，後果肯定更加不堪設想了！
裴謙琢磨著，得想個辦法。
既然自己選的專案會賺錢，交給賀得勝也多半會賺錢，那就得想辦法把盈利的可能性降到最低。
就像那些實體行業和“窮途計劃”一樣。
在確定多半會賺的情況下，透過分攤稀釋機率，讓部門負責人按照規則把錢全都花出去，賺的越少越好。
“裴總，您看看這份名單，咱們具體跟哪些公司合作？”賀得勝試探著問道。