“這些需求，對於健身房用的工具APP來說，已經足夠了。”
“如果裴總想要更多，那就意味著……”
“健身房只是剛開始，裴總的真正目標是打破健身房的限制和邊界？”
“所以，才交給我們來製作，由我們來補全這個健身房專案負責人所沒有想到的地方？用移動網際網路思維，對這個軟體進行全面的規劃？”
“嗯，肯定是這樣！”
“可是……如果裴總希望手機跟健身房APP聯動，為什麼又不允許我們把這個APP作為捆綁軟體安裝在手機上？”
常友思考片刻，很快就突破了這最後一道門檻，露出恍然的表情。
“明白了。”
“裴總是覺得，這個APP包含了很多內容，設計難度高，所以擔心它的質量。”
“捆綁手機進行推廣，只是紙面資料好看，但這樣一來我們就無法判斷出這個APP的真實情況，造成誤判，對後續的最佳化工作不利。”
“同時，如果APP品質不過關，對OTTO手機的品牌也會是一種破壞。”
“所以說，都是自家軟體為什麼不裝在OTTO手機上？”
“裴總不是說‘不裝’，而是‘不要捆綁’，要讓這個APP充分經受市場的檢驗之後，讓每一位OTTO手機的使用者都能自發地、主動地安裝！”
解答完畢。
常友把整個思路重新捋順之後發現，一切都是那麼的自然、那麼的恰到好處，之前的那些不合理之處，突然就有了一個完美的解答。
怪不得大家都這麼喜歡和裴總玩猜謎呢。
因為破解裴總的謎題，能夠獲得一種巨大的成就感和滿足感！
常友立刻離開自己的辦公室，找到託管健身APP的負責人。
“方案有變。”
“之前的需求只是最基礎的功能，我們要在這個基礎上加以擴充！”
“除了滿足健身房的日常使用需求之外，我們還要為這個APP提供更多的功能。”
“例如，我們可以做一個演算法，根據使用者的身高體重和健身房中檢測出來的體脂資料，為使用者制定合理的訓練計劃，給健身教練們做參考。”
“軟體除了預約之外，還可以定時提醒，不管是訓練、加餐還是休息都可以提醒。教練畢竟不可能24小時跟著，這些提醒就都由手機智慧完成。”
“我們還可以專門做一個專區，上傳一些訓練、飲食的知識或者小技巧，這樣一來，顧客就能夠更好地理解託管健身模式的意義。”
“很多人不理解為什麼要定期預約訓練、為什麼要捆綁健身餐，所以他們才不接受託管健身房的模式。”
“如果我們能夠持續地科普，那麼大家對於這個託管健身模式的接受程度，一定會越來越高！”
“此外還可以留個介面，未來上傳一些健身標準動作的影片，幫助使用者糾正自己的動作甚至在家裡練習……”
APP的負責人飛快地記錄。
全都記下來之後，負責人有些困惑：“常總，這已經遠遠超過之前的需求了啊。之前的需求，只是讓我們做一個健身房的預約軟體吧？”
“這……合適嗎？需求方拿到軟體之後不會不高興吧？”
常友笑了笑：“怎麼，他要一個很簡單的功能，我們不僅完美完成了，還附送了很多有用的功能，他還能生氣咋的？”
“感謝我們還來不及呢！”
APP的負責人撓了撓頭，小聲嘟囔：“可是，似乎沒什麼必要啊……”
常友微微一笑：“有必要，很有必要！”
“等你做到我這個位置，跟裴總共事幾天，看看更高處的風景，就會明白為什麼了……”
“你還有得學呢！”