然而現在，員工們似乎都在高效率地完成工作，極少摸魚了！
這兩種狀態一眼就能分辨出不同。
就拿今天來說，如果是在鴻程科技，大家上午肯定是整理一下本週工作計劃、回一下上週末積累的郵件，然後稍微玩玩手機，一上午就過去了。
可現在，大家只用半個多小時就完成了整理工作計劃、回覆郵件的工作，其他的時間全都拿出來工作，一個比一個著急。
最關鍵的是，裴總很少來這邊，而且也從未要求大家進行騰達精神的學習啊？
那麼這種潛移默化的影響，又是如何滲透進來，起到“潤物細無聲”的效果呢？
常友越琢磨，就越覺得裴總的專案管理方面有一套！
以前常友總是要各種查考勤、定目標，還要時不時地催問。
現在根本不用了，整個公司簡直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起來非常默契。
有這樣一套高明至極的專案管理方法，常友覺得自己簡直是太舒服了，根本不用再浪費精力跟員工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下來的業務發展方向。
“有時間一定要向裴總這個管理學大師請教一下，他到底是如何做到這種‘潤物細無聲’效果的，是不是對專案管理有一套自己的哲學理念？”
完成對裴總的日常腦補之後，常友繼續進行這周的工作。
今天，他要解開一個裴總留下的謎題。
之前裴總給OTTO科技安排任務的時候，提出了未來的規劃：不要再做新手機了，把時間拉長到10個月左右，成立一個軟體實驗室，做一些用得上的APP，完善一下手機系統，最佳化一下影像演算法。
對於這一點，常友已經解讀過了。
他認真反思一番之後，覺得裴總的這個方略非常正確！
OTTO E1手機是一款售價很高的高階手機，但同時也是一臺充滿缺陷的手機。
如果立刻研發新機，讓那些已經買了E1手機的顧客怎麼想？
我把這手機當寶貝，你卻把我當韭菜？
OTTO的定價策略就是永不降價，可如果出新機過於頻繁，那要把舊款手機的顧客置於何地？
雖然會提供以舊換新服務，但這種頻繁出新機的行為，必然還是會沖淡手機好不容易初步打造的品牌價值。
所以，裴總要用一年時間打磨軟體，包括作業系統、影像演算法、各種常用APP等等，這至少有三層含義。
完成對消費者的承諾；
將新手機發布的週期拉長到一年，確保到時候能夠用上更多、更先進的成熟技術，讓下一部手機有更多噱頭，同時也更好地讓E1手機保值；
投入大量時間用於軟體研發，提升手機附加值、補齊短板，讓消費者覺得物有所值。
解答出裴總下一階段方針的深意之後，常友立刻拍板決定，斥巨資成立一個影像實驗室，專門用於調教手機鏡頭、最佳化影像演算法，在拍照和軟體方面發力！
但是剛解讀出來裴總的意圖之後沒兩天，裴總新的指示又到了。
這次，常友困惑了。
裴總竟然要求OTTO科技開發一款用於健身房報名的APP？
這款APP的功能需求很簡單，是一個叫做果立誠的人提出的。顧客登入APP之後可以在上面檢視自己的健身資料、預約健身時間等等，僅此而已。
常友很費解，這麼簡單的功能，至於交給OTTO科技來做嗎？
我們的軟體團隊負責開發的都是那種更復雜的APP，就這麼個健身房報名的破APP，隨便找個團隊不就做了，裴總為什麼指名點姓地要交給我們？
而且，這個APP跟之前裴總確定的大方向，也根本不挨著啊？
最奇怪的是，裴總特意強調，不要在手機上預裝這款軟體。
為啥呢？
常友雖然在接到這個要求的第一時間就安排人去做了，但這麼多天過去，他還是沒能參透這其中的深意。
如果是一個沒有追求的人，肯定老老實實地完成健身軟體需求的功能就完事了。
但是經過了OTTO E1手機的成功，常友很清楚，裴總親自交代的任務就算看起來再怎麼簡單，也絕對是另有深意。
否則，裴總為什麼親自交代？