“系統，如果某個部門對公司的發展做出了非常卓越的貢獻，那麼出於讓他們學習進步、未來對公司做出更大貢獻的目的，給他們整個部門放幾個月的長假進行個人業務能力的提升……應該是合情合理的吧？”
很快，裴謙獲得了肯定的答覆。
但是有限制條件：目前，每個週期只能有一個部門，且只能對該部門維持必要的開支，不可進行任何投資。
也就是說開工資可以，但是投錢做專案不行。
裴謙非常滿意，果然是可以的！
那就不用多說了，下個週期先把飛黃工作室給休克了！
一部電影賺了幾千萬，要是按照現在的速度，讓他們一年拍個三四部電影，那豈不是要上天？
此外，裴謙也已經發現了，首位淘汰制雖然很有效果，但也有一點點小小的弊端，比如，容易激發員工們的鬥志。
所以，裴謙覺得，有必要對一直虧損的那些裴總心中的優秀部門，也予以表彰。
這就是“首位淘汰制”的補充，“末位獎勵制”！
裴謙早就已經想好這個獎項要給誰了。
逆風物流。
從創立之初，逆風物流就在兢兢業業地為裴總虧錢，呂明亮接手之後也並未扭虧為盈，深受裴總的信任。
至於這個獎勵叫什麼，裴謙也想好了。
就叫“騰達基石獎”。
可以強行解釋為逆風物流兢兢業業，為其他部門服務，是騰達集團能夠快速發展的基石。
當然，實際的原因在於他們虧錢虧得多。
裴謙希望這個獎項能夠給所有部門一種暗示：哪怕你們部門一直虧錢也沒關係，你們不僅不會得到懲罰，反而還會得到獎勵！
事不宜遲，裴謙覺得這個結算週期就可以把基石獎的獎勵給發出去。
最後，裴謙覺得跟騰達合作的那些公司和部門，也可以多花點錢。
一直以來，騰達跟各種其他的公司都有業務上的往來，比如遊戲部門的美術資源、網咖和餐廳的食材採購、手機部門的供應鏈、驚悸旅舍的裝飾裝修道具等等。
現代社會講究專業分工，必須要跟其他公司密切配合，才能做出好產品。
而根據眾所周知的騰達精神，騰達公司的各個部門在跟這些公司合作的時候，一向是給最多的錢、要最好的貨。
這個地方的開銷，看似已經到頂了。
但是正是因為到頂了，裴謙才要發揮一下逆向思維，繼續在上面砸錢！
就拿食材採購來說。
在最高開價的基礎上，再強行溢價10%，並要求對方提供為騰達專供的食材。
很顯然，對方只能是在好食材的基礎上再精挑細選一番，跟原本的食材並不會有很大的差距，甚至做菜之後根本體會不出來。
但是，採購費確實真金白銀地花出去了。
其他的產業也都類似，總之強行要求合作公司在最高標準之上再確立一個騰達標準，強行多塞錢！
全都寫完之後，裴謙把文件從頭到尾看了一遍，滿意地點了點頭。
嗯，心裡踏實多了！
立刻把文件傳送給辛助理，讓她把這些方案拆分發給各個部門，讓各個部門開始準備。
而後，裴謙把電腦上的文件清除，交給服務生收好。
剛起身準備離開，就看到阮光建等幾個人有說有笑地從街對面走了過來，到網咖門口推門而入。
看到裴謙，眾人眼前一亮。
“裴總！”
阮光建的臉上也露出笑容：“我的工作室已經搬到街對面了，裴總有時間可以常來串門！工作上有什麼事情隨時開口，在原畫這塊，就放心地交給我們工作室就可以了！”