作為一個上輩子廝混在手機通訊行業的“白骨精”，嚴禮強最欣賞的企業，就是華為。
華為公司也曾經邀請嚴禮強他們到華為參觀和訪問過，在參觀過華為之後，嚴禮強總結華為的成功經驗，其中最重要的一條，就是華為的領導者，真正把這個企業的興衰命運與每一個員工的興衰和命運連線捆綁在了一起。
華為設計了一套讓員工持股的“虛擬受限股”制度，透過這套制度，華為公司百分之九十八以上的股份，都是由華為的公司工會和員工持有，擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司淨資產增值部分，但沒有公司的所有權、表決權，也不能轉讓和出售，在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
公司好，大家就好，公司不好，大家就不好，每一個人都能分享到公司成長帶來的收穫，每一個人也必須承擔公司發展的責任和義務。
在這套制度下，華為公司員工的拼命程度在業內是出了名的，同時，華為公司員工的福利和收入水平在業內也是頂尖的水平。
也正是在這套體制的刺激下，短短二十多年的時間，華為就從一個註冊資本只有兩萬元的小企業，成長為世界級的通訊行業的巨無霸，把曾經一堆高高在上的外國通訊公司斬落馬下，成為中國企業的代表。
何以如此？
嚴禮強曾仔細思考過這個問題，特別是在過去的兩個月中，在返回甘州的路上，他每天都有在琢磨著這個問題。
華為為什麼能成功？
由這個問題引申出去……
當初太祖領導著一群農民組成的軍隊為什麼能在內憂外困之下奪取天下？
太平天國與闖王之類的人物為什麼會失敗？
當初的秦國為什麼又能一統天下，成就無上霸業？
回望歷史，追溯得更遠，越來越多的人物和歷史事件出現在嚴禮強的思考之中。
終於，有一天，坐在船上的嚴禮強看著那延綿不絕的江水，一下子心有所感。
總結古往今來大成就者，其實他們成功的秘訣就只有六個字——上下同欲者勝！
嚴禮強豁然而悟！
同欲則同心，同心則眾志成城，無往不利，聚沙成塔滴水穿石金石為開。
此六字，當為成就大業的無上心法，在領悟了這個道理之後，對自己這次返回甘州之後究竟要做什麼，嚴禮強的心裡也一下子剔透通明瞭起來。
……
匠械營中的一干匠人和軍士許多都不知道何為股份，但是這種東西，就算不知道，旁人一解釋，也就瞬間明白了，在知道自己以後可以在匠械營分紅之後，整個匠械營就像炸開的鍋，所有人都在期待著，嚴禮強給匠械營帶來的新變化。
而嚴禮強也沒有讓眾人失望，只是在當天下午，在所有人的期待之中，就就拿出了匠械營眾人的股份分配方案，而匠械營中股份分配方案的基礎，就是嚴禮強拿出的匠械營裡的新的人事等級劃分制度，這個等級劃分制度，則直接來源於嚴禮強上輩子所知道的那些大公司的人事制度。
嚴禮強把匠械營中的人事等級劃分為十級。
第一級，是匠械營中的勞役，所有人都擁有匠械營1股的股份。
第二級，是匠械營中的普通工匠和普通軍士，則每個人擁有3股的股份。
第三級，是匠械營中的低階軍官和擁有一定特產技能的熟練匠人，這些人每人擁有10股的匠械營股份。
第四級，是匠械營中的小旗軍官周勇和各個作坊裡面的匠頭與管事，這些人每人擁有匠械營30股的股份。