國內有多少企業會有出國購買裝置的需求，楊銳是猜測不到的。
但是，國內有多少企業是沒有采購裝置的需求的，可以做出判斷——窮的那些。
從另一個角度來說，但凡是有錢的國企，其實都是想買新裝置的。
購入新裝置的企業日子有多爽，看看那些白電企業就知道了，做冰箱的，洗衣機的，還有做電視機的，在84年以後，都開始進入了旺盛的生產和爆棚的利潤當中。
任何一個資料，當它與超過10億人的國家聯絡在一起的時候，都是個巨大的數字。
就好像感冒藥片，假如國人平均每年需要10粒感冒藥，總重量3克，那所需要的感冒藥堆積起來，足有3000噸。生理鹽水所需要的鹽分若是析出來，足可改造幾座鹽湖出來。
大多數中國人，尤其是農村居民，在很長一段時間都是缺醫少藥的狀態的。
農村的赤腳醫生帶著最常用和簡單的藥品走訪於村落之間，是中國式農村的常態。
這樣的局面，任何一分一毫的變化都可能帶來超出想象的收益，傳說中的每人給我一塊錢，我就有13億元的故事，證明了中國工廠面對的市場。
在80年代的大部分時間裡，工廠都是生產多少東西賣多少的，利潤只與產能和成本有關，更換生產線，可是最直接的方式。
更何況，國企更換生產線，可是不花錢的。
在稅改以前的國企，是沒有自留利潤的資格的。不管賺到多少錢，通通交給國家，也因此不需要對虧損負責——虧損也是為國家而虧損的，他們只要完成定量的生產任務，就萬事大吉了。
這樣的國企，到了更換生產線的時候，自然也是要國家來出錢更換。
所以，寫一份可行性報告，是非常有用的。
進一步的說，80年代的國企為什麼瘋狂的迷戀大學生，就因為大學生是能要來真金白銀的筆桿子。
甭管是寫文章的，還是做技術的，只要是能做出來點東西，都是要錢的籌碼，怎麼算都比他的工資划算。
但不管怎麼算，對工廠來說，最怕的是關停並轉，最爽的就是技改更新生產線了。
大企業找胡池，中小板找楊銳，一群企業彷彿商量好了似的，紛至沓來，最令楊銳佩服的是他們對自己的定位，忒是準確。
又是央企規模又大的，自然是要去找胡池要名額的，雖然是央企，規模還不夠的，就自動自覺的來找楊銳要名額，自己處在食物鏈的哪一級，各家企業似乎是一清二楚的。
所謂的越級挑戰，在這個時候，楊銳是一起都沒遇到。
唯一麻煩的是禮物的退還，要不是楊銳記憶力良好，加上許多家企業都在禮物裡留下了資訊，否則非得有送錯的不可。
換成想在仕途或者國企有所作為的學者的話，此時的正確選擇，大約是一家家的送還回去。就算不能達成共識，認識一下總是好的。
楊銳對此就毫無興趣了。雖然現在的國企依舊是勢力強大，但作為諾獎獲得者，若是隻做研究的話，完全是不用理會產業界的。
同樣是站在金字塔的頂端，很顯然，科研金字塔是可以更任性一些的。
胡池卻是爽的不能自已，生生加塞了30多人到代表團隊伍裡來，而且不僅僅是化工和醫藥方面的企業，更有機械製造、電子資訊等等方面的企業，根本就是一個大雜燴。